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以服务企业发展战略为导向的油气储量评估优化管理 　　Enterprise development strategy oriented optimization management in PetroChina’s oil and gas reserves estimation 　　Wang Yongxiang1，Zhang Junfeng1，Sun Guangbo1，Duan Xiaowen1，Zhang Yaqing1，Xu Xiaolin2，Ju Xiujuan2 　　（1.PetroChina Exploration Production Company，Beijing 100007， China；2.PetroChina Exploration Development R esearch Institute- Langfang， Langfang Hebei 065007， China） 　　：According to the comprehensive analysis of the oil and gas reserves management situation and the requirements of sustainable development of PetroChina， this article summarizes the major initiatives took by the company on the oil and gas reserves evaluation optimization management， and significant benefits acquired during the course of implementation， and the initiatives include：management system construction of the reserves estimation， methods study for reserves estimation on the complicated reservoirs， dynamic evaluation and update for the existing reserves， team construction for the reserves estimators and the platform building for the oil and gas reserves management， etc. 　　s：PetroChina development strategy oil and gas reserves estimation management 　　中国石油天然气XX公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，建设世界一流的国际能源公司。勘探与生产分公司（以下简称勘探与生产分公司）是中国石油直属专业分公司，是中国石油最大的业务板块。主要从事国内油气勘探与生产上游业务及新能源业务，负责管理大庆、长庆等16个油气田的石油、天然气及煤层气等新能源业务的勘探开发生产。勘探与生产分公司持续实施油气储量增长高峰期工程，不断发现规模、效益油气储量，科学组织油气生产，原油产量稳中有升，天然气产量快速增长，长期保持上游业务国内主导地位。 　　一、以服务企业发展战略为导向的油气储量评估优化管理背景 　　（一）油气储量要适应管理体系变化的要求 　　我国油气储量管理已由储委会模式改为行政管理和内控管理。2003年以来，中国石油天然气XX公司以《萨班斯一奥克斯利法案》为契机，着手开展内部控制体系建设[1，2]。新的油气储量评估管理内控体系部分满足了外部审计和披露的要求，但与公司油气储量评估管理的实质内容和公司发展的长远目标仍有差距。部分油田分公司取消储量委员会，部分油田分公司研究院没有专门的储量研究室，油气储量评估和管理不能满足日益增多的储量评估和管理活动的要求，不能满足高水平精细储量评估的要求。部分油田公司落实总部层面的油气储量评估和管理要求的难度大，储量评估成果水平不高。 　　（二）石油接受资本市场监管是必然的要求 　　中国石油在美国和香港上市后，接受美国和香港证券交易部门的监管，按照国际资本市场的通用规则评估和披露油气储量成为必然[3]。对于公司而言，这是一项全新的工作内容，必须摒弃原有粗犷的、指令性的资源化油气储量管理，实现精细的、市场性的资产化油气储量管理。 　　（三）国际一流石油公司的建成是发展的必然要求