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如何提高电力监理企业人力资源管理效率 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　摘 要：文章从人力资源开发的角度出发，指出当前电力监理企业人力资源管理工作中存在缺少对人力资源管理的科学认识、用人机制不完善、薪资待遇和绩效考核不规范、人力资源的培养和提高力度不足的问题，并针对问题提出提高人力资源管理效率的对策，电力监理企业应该加强人力资源信息管理、树立以人为本的人力资源管理理念以及完善绩效管理。 　　关键词：电力；监理企业；人力资源；管理效率 　　一、引言 　　电力监理企业是为电力工程建设提供各种咨询服务的企业，它提供的服务通常包括工程不仅包括工程建设的投资和质量咨询服务，还提供工程建设过程进度以及安全控制咨询服务。电力监理企业是以工程管理体制和人力资源作为主要的资源和竞争力，因而电力监理企业的人力资源管理工作更为重要，它直接决定电力监理企业的经营状况。然而当前电力监理企业的人力资源管理效率不高，电力监理企业普遍出现人力资源不足、人才流失严重、粗放式绩效管理等问题，既严重制约电力监理企业的发展，也容易导致电力企业和业主产生各种矛盾。解决电力监理企业人力资源管理存在的问题、提高管理效率是所有企业必须重视也亟须解决的问题。文章也主要电力监理企业人力资源管理效率问题进行探讨。 　　二、人力资源管理存在的问题 　　（一）缺少对人力资源管理的科学认识 　　当前许多电力监理企业的人才管理思想存在很大的偏差，人力资源管理还停留在“以事为中心，因事择人”的管理思想上，［1］在这种管理思想的影响下，电力监理企业难以重视人力资源的有效管理，对人力资源管理工作的投入也会相应滞后。虽然有些电力监理企业也逐渐重视人力资源管理工作，却没有科学的人力资源管理认识引导企业建立完善的人力资源管理机制，人力资源管理工作仍然问题重重。 　　（二）用人机制不完善 　　受多种因素的影响，电力监理企业的用人机制并非以人力资源的特点作为用人依据，受管理层的主观意愿影响更大，电力监理企业的岗位也并非按照实际需求设置。在这两个因素的双重影响下导致人力资源没有被分配到最合适的工作岗位，人力资源的作用也不能得到最大限度发挥。例如，电力监理企业的总监等重要职务通常由正式员工担任，而基层一线的监理师和监理员岗位却由外聘担任。［2］这种人才使用方式阻碍了人才的内部流通，抑制基层员工的工作积极性，员工缺少事业心、进取心和责任心，抑制人力资源发挥作用。 　　（三）薪资待遇和绩效考核不规范 　　在电力监理企业人员结构不合理的长期影响下，电力监理企业的薪资结构类似于金字塔形。位于塔尖的是企业的正式员工，他们薪资和福利都极高。［3］而位于塔底的是外聘的基层监理师和监理员，他们的工作环境更差，待遇却极低。正式员工和外聘员工形成明显的两极分化。电力监理企业的绩效考核制度也不规范，考核内容缺少有效的量化方式和标准，绩效考核操作难度大，考核结果也不科学，绩效考核工作完全流于形式。绩效考核制度的缺陷导致企业存在严重的“大锅饭”思想，完全背离制定绩效考核的初衷。 　　（四）人力资源的培养和提高力度不足 　　电力监理企业不仅在人才的用人、薪资、绩效考核等工作中存在问题，同时也忽视了人力资源的培养和提高。不重视人力资源的提高，也没有给人力资源发展提供教育培训机会，因而人力资源培养和提高的投入也相应不足。导致员工缺少工作和学习的动力，一来造成人才隐性浪费，二来增加人员的流动，增加人才流失的可能性。 　　三、提高人力资源管理效率的对策 　　（一）加强人力资源信息管理 　　电力监理企业首先要对企业的人力资源有充分的了解，并以此为基础制定相应的员工管理制度，建立用工信息交流渠道，加强员工的选择和任用的监管，提高用人效率。工程项目总监要以工程的实际需求为依据，确定人才的需求量，并报送人力资源管理部门合力安排人力资源。人力资源部门也应定期向其他部门公布人力资源信息，其他部门可以根据人力资源状况合力利用人力资源，减少人力资源的浪费。 　　（二）树立以人为本的人力资源管理理念 　　首先，改善薪资待遇，完善员工保障制度。监理工作属于高智能服务性工作，需要用高薪吸引和维持高质量人才。工资制度可以实行逐年递增的年薪制度，给员工发展空间，提高员工的积极性。完善员工各种保险福利，消除员工的后顾之忧，让员工愿意留下。［4］其次，增加员工培训投入，为员工提升能力提供各种培训教育的机会，帮助员工规划职业生涯。企业可以将培训经费投入管理以制度方式明确，满足员工培训的需求。企业为员工提供的培训不能只包括相关专业技术知识的培训，还要增加管理、法律等知识的培训，培养员工全面的素质，提高监理工作水平。企