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企业文化管理系统4个基本子系统规范化管理的实施标准 4个基本子系统：企业文化核心层构建管理、企业文化理论层构建管理，企业文化实体层构建管理和企业文化表象层构建管理四个基本子系统。 一、企业文化核心层构建管理子系统 1、内容 （1）对企业文化的目标模式进行选择，根据企业的实际，勾绘一个能够推动促进企业稳定发展，实现企业发展战略的强势企业文化蓝图。 （2）根据企业文化目标模式，由下而上的整理归纳企业价值观念，把能够体现目标模式的企业原有的价值观念，收集归纳整理，挖掘出来，以文字的形式订正。 （3）与企业领导人进行沟通讨论，挖掘整理能直接服务于企业持续稳定的企业价值观念，并以简练通俗的语言予以归纳订正。 （4）拟订企业价值观念的体系方案，并在企业内部进行广泛的沟通交流讨论，让企业全体员工在沟通交流讨论中，领会认同企业的价值观念体系。 （5）确定企业价值观念贯彻落实的方案，包括利益诱导、榜样示范、从众濡染、反复说教等多种方式，把写在纸上的企业价值观念，变成企业组织上下共同认同的企业价值观念。 （6）对于价值观念的关键内涵要求，自主设计导演一些能振撼人心的典型事件，以使之能深入人心。 2、标准要求 （1）全面性要求。作为企业核心层的价值观念，是一个含盖有九大关系的有机体系，对于每一种关系，都必须有对应的价值观念来界定其性质，以对每一种关系的性质都作明确的说明，不落下任何一个方面。 （2）协调