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放射科人员培训计划 为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划： 一、培训目的 通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的 基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强 化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、 服务热情周到的员工队伍。 二、培训的内容和方式 1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。 2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求 书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。 3〃 积极参加上级医疗机构组织的业务培训。 4〃 积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给 予两次补考机会,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。 xx县妇幼保健院 x年x月x日 放射科技术师训练计划 一、 放射科新进技术人员训练流程 ↓ 暗房 特殊检查 ↓ ↓ r1 骨质疏松 ↓ ↓ ct 登记室、档案室 注上述训练日期各一星期为限为期为二个月 二、 各room训练内容及目地 暗房 熟悉底片冲洗过程 底片规格及放置位置 药水更变及补充程序 洗片机清洗作业 copy机复制过程及秒数条件 2) r1及er工作内容 r1—chest、kub、ivp、bone、spine、skull、extermity er—负责急诊病患之一切摄影 训练目的 熟悉照相姿势及条件 机械维修及清洁 ivp检查流程 注ivp检查流程 病人上table ↓ 第一张plain view 14×17 film ↓ 注射显影剂由护士或医师施行 ↓ 上压迫带 ↓ 5min后照第二张12×10 film ↓ 15min后解除压迫带立刻照第三张14×17film ↓ 将三张x光片交给医师判断 三、ct工作内容及目的 病人资料输入 了解各检查部位操作内容 注射显影剂之准备事项及同意书填写 拍片方式及底片补充 除brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束 四、特殊摄影检查项目 一 胃与肠放射线学检查 1. esopharography ugi small bowel barium enema 二 肝胆道放射线学检查 1. ptcd 2. ercp t-tube 三 泌尿系统放射线检查 1. urethrography 2. cystography 3. retrograde pyelography 4. anterade pyelography pcn 四血管摄影 四肢血管摄影 五脊髓摄影 六关节摄影 七其他特殊摄影检查 1. hsg 2. fistulography 3. abscess drainage 工作内容 了解各项检查之适应症及不适应症 各项检查之检查步骤及注意事项 检查前之准备工作如禁食或通肠 对比剂之选择 造影剂给予方式 各项检查之检查技术及步骤 七、新进人员职前训练评核表三个月 单位放射科 时间 第一次 第二次 项目 通过 不合格 通过 不合格 一、环境及人员的认识 院内人员之认识 各部门位置之熟悉 各种物品的位置 急救药品的放置 二、熟悉照像处理常规 照像部位之准确确认 物品的清点 物品的申请法 显影剂及定影剂之补充及位置 报告及片子之归档 仪器的使用及维护 调阅片子程序操作 三、照像技术及工作态度 照像部位之技术 照像之kvp.sec.ma之使用 学习态度 对待病人之态度 仪表整洁端庄 四、自我学习与要求 参与科内讨论 接受院内医师指导篇二：iso9001-2015pcn管理操作规范a1 pcn管理操作规范 （iso9001：2015） 1目的 规范和指导pcn变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。 2范围 适用于公司内部所有部门。(可根据产品性质与客户要求来确定)。 3职责 3.1 pcn接口人：负责将内部pcn提交客户，跟踪pcn进展，及时将信息传达到公司内部。 3.2 主导部门：负责提交产品有关的pcn变更，组织各部门评审。 3.3 评审部门：负责评审pcn内部合理性、准时性。 各主导部门具体职责按《pcn管理程序》第3点职责执行。 4定义 4.1 pcn： products change notification产品变更通知 4.2 odm物料：由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料 4.3 tk物料：由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料 4.4 pcn是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。本操作指导书旨在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。 5工作内容 5.1 pcn提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是