护理人力资源管理制度、方案.docVIP

TOC \o 1-3 \h \u 8124 医院紧急状态下护理人力资源调配方案 1 5362 儿科紧急情况下护理人力资源调配方案 3 25070 护理人力资源调配方案 4 9874 护理人力资源管理制度 5 401 护理人员分层级使用方案 8 12997 紧急情况下护理人力资源调配预案 11 医院紧急状态下护理人力资源调配方案 为保证我院在突发公共卫生事件等紧急状态下，能迅速组织护理人员现场急救，保证病人得到及时的救治，护理部特制定紧急状态下护理人力资源调配方案如下： 1、护理急救领导小组： 组 长：李欣 电话： 副组长：张丽 电话： 2、急救小组成员； 各科抽1名护理骨干，护师以上职称，急救小组成员名单及联系方式附后。 3、工作职责： 当接到重大抢救命令时,护理部立即启动《紧急状态下护理人力资源调配方案》程序,通知急救小组成员立即到位, 迅速开展抢救准备工作,并根据情况作出相应措施，急救小组成员接电话后应立即到达指定地点，不得耽搁、推诿。 4、报告程序： （1）医院办办公室或总值班→护理部、护理急救小组组长 （2）一线护士→护士长→护理部 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，可向其他科室人员请求紧急援助。 5、通知急救小组成员到位程序： 办公室（总值班）或护士长 ↓ 护理部、护理急救小组组长 ↓ ↓ 外科区域组长 内科区域组长 ↓ ↓ 　　 ↓ ↓ 一组小组长 二组小组长 三组小组长 四组小组长 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ A B C D E F G H I J K L M N O P 附一： 护理急救小组成员名单 科室 姓名 宅电 手机 备注 急诊科 外一科 ICU 外二科 外三科 外四骨 外五科 妇科 外六骨 内一科 内二四 内三科 内四科 内五一 内六二 内七科 内八科 内九科 肿瘤一科 肿瘤二科 2012年3月 儿科紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证儿科患儿的护理安全和护理工作质量，当遇到特殊紧急状况，在岗人员不能坚持正常工作时，能够迅速调配护理人员到位，特制订紧急情况下儿科护理人力资源调配方案： 1、建立以科主任、护士长领导，全科护理人员为成员的儿科护理人力应急调配小组。 2、凡遇到特殊紧急下，危重患儿的护理、病房住院患儿、门诊输液患儿突然增多的情况，护士应及时向护士长报告。 3、报告程序： （1）正常上班时间：责任护士报告→责任组长报告→护士长、科主任报告→护理部主任报告→分管院长； （2）节假日：责任护士报告→责任组长报告→护士长、科主任报告→总值班报告→护理部主任报告→分管院长。 4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥、协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿拒绝。 5、科室护士必须保证24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员必须在30分钟内到岗。 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、患儿病情及护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理工作质量。 7、应急调配小组成员接到应急通知后及时根据指令参与应急工作；凡接到应急调配通知不能及时到岗者，将责任到人，并纳入护理人员当月考核及年度考核。 儿科护理人员调配规定 由于儿科收治患儿具有季节性，平时工作人员储备过多，会造成人力资源浪费。如遇科室患儿突然增多或遇到危重特护患儿无法按护理级别护理病人时，儿科实行护理人员弹性排班制： 即： 1、根据季节闲忙程度合理安排护理人员的公休； 2、根据科室住院人数及门诊输液人数机动2名护士为辅助班； 3、在正常排休人员中储备2名护士为二线备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。 儿科 2013.1 护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改