花桥国际商务城第三期开发区域定位与功能策划咨询（野村报告）.pptVIP

花桥国际商务城第三期开发区域定位与功能策划咨询(第二次汇报稿) 本次报告的结论 花桥国际商务城是，大上海城市圈功能和沪宁发展轴苏锡常次级经济圈功能实现融合的战略要地。 花桥国际商务城的总体定位是，建设“生态型国际技术服务示范城市”。 “生态型国际技术服务示范城市”的核心要素包括，国际要素、技术服务要素和城市要素。 花桥国际商务城要实现“生态型国际技术服务示范城市”这一目标，需要有能够体现国际要素、技术服务要素和城市要素的功能集聚。 花桥国际商务城的一期开发，重点在于早期迅速的商务形象的打造。目前虽已形成了一定规模的商务集聚，但并未包含实现“生态型国际技术服务示范城市”所需的要素。 花桥国际商务城的第一期开发着重打造“集中型自由办公区”的形象建设，试图通过大量的商务楼建设和客户的集聚，在短时间内形成高度的商务集聚效应和区域品牌宣传效应。 从一期的实际运作上看，以房地产开发商和贸易公司为主的入住为多，而开发商为了迎合市场需求和赢得开发利润，有可能会通过缩小商务办公面积来扩大配套商业和居住设施的面积，即更加重视集客效应从而忽视了区域的功能性定位。同时贸易公司的大量入住也使得本应面向大中型品牌等高端客户群的招商受到影响。 花桥国际商务城的二期开发，重点在于总部经济的发展，以及一部分大城市圈郊外型业务和服务型功能的产业集聚。 花桥国际商务城的二期开发着重打造“企业总部功能区”的战略形象，从目前的运作情况来看，以营业和销售等为主的区域据点为多，企业类别也存在多样化趋势。其中的一些企业追求大规模的总部设施建设，其功能的多样化集聚也必然影响到整个区域的品质功能。 二期开发同时倡导外包和金融后台服务业务、以及一部分研发功能的入驻，但目前还没有实际的运作效果。 花桥国际商务城的三期开发区域，是花桥国际商务城为实现“生态型国际技术服务示范城市”的最后一块资源。 三期开发的区域定位是，为融入上海、面向世界、服务江苏提供可持续发展基础的「国际技术服务示范城区」。 为实现“生态型国际技术服务示范城市”这一目标，在一期和二期开发中未能实现的国际服务、技术服务和城市服务功能，必须在三期建设中得以实现。 在一期和二期的开发建设中，为了实现短时期内的区域形象打造和企业数量集聚，企业招商成为重点，分级外包的区域开发方式成为主流。因此造成了开发和招商分流而引发的区域特色和功能一体化的薄弱，从而降低了花桥国际商务城本身的区域竞争力水平和品牌集聚示范效应。 为了使花桥国际商务城能够实现可持续性发展，第三期开发应该依靠昆山及苏锡常区域的既有产业集聚，实现其具有区域特色的技术支持功能的集聚。 在三期的开发建设中，同时应该引进地区综合管理制度（Total Area Management），实现区域的开发建设和企业招商的一体化管理和运营，为江苏省打造3大商务品牌服务中心提供先行的技术服务示范模式。 花桥国际商务城的三期开发与总体开发的关系 花桥国际商务城通过自身一体化的运营和管理，向全国提示具有江苏省区域创新意义的持续性发展技术服务示范模式。 对商务城功能及产业导入的见解 示例：大上海城市圈的功能溢出 1 对商务城功能及产业导入的见解 示例：大上海城市圈的功能溢出 2 花桥国际商务城第三期开发区域的主导产业，是为上海和昆山/苏锡常地区服务的外包和后台业务的产业集聚。 「后台服务产业」和「外包服务产业」是，承接各类企业的各种内部经营服务需求的产业。 「后备台服务产业」和「外包服务产业」涉及的范围辽阔，包含了企业经营资源中各个环节的业务。 花桥第三期开发区域的主导产业的定位，关键在于明确应后备业务和外包业务的具体对象领域。 因为没有对产业发展和企业行动进行深入的了解，所以中国目前的外包/后台服务产业，包括长三角地区在内，尚未形成差异化发展的状态 在导入外包/后台服务产业之前，应首先了解企业外包/后台的内部经营业务。不仅限于软件和系统服务，而是涉及到整个企业的内部流程 在信息通讯技术（ICT: Information and Communication Technology）蓬勃发展的环境变化中，外包业务(ITO和BPO）有增加的趋势。 企业委托外包/后台服务，不仅仅是因为单一的成本或效率问题。因此外包/后台产业需要应对的企业经营课题非常广泛。 企业委托外包/后台服务，是解决企业经营课题的方式之一。 企业外包/后台的业务领域，有每个企业共同的需求领域，也有各个企业不相类同的需求领域。 基本上企业会把非核心业务作为利用外包/后备服务的对象，其中包括每个企业共同的业务，也包括根据产业和地区出现的业务领域。 企业外包/后台的需求，将随着社会经济环境的变化而变化。因此今后将出现对高附加价值的“部分外包”服务的企业需求。 企业外包/后台的需求，因为企业经营中需要解决的课题日