年中360度评价方案.pptVIP

汇报部门：人事总务部 报 告 人：王婷 报告时间：2012-06-19 2012年年中360度评价方案 1 评价目的与组织 2 评价方案 3 结果运用 4 实施计划 报告目录 附 360度评价表 1、评价目的 一、评价目的与组织 了解干部履职情况，掌握部门管理氛围，听取员工对管理干部的评价意见，促进干部管理水平的提高。 2、考察重点 派驻子公司管理人员 2012年异动人员 2012年新晋升干部 360度评价结果靠后人员。 3、考察维度 干部履职情况 干部能力情况 部门管理氛围 4、评价组织 成立360度评价小组，成员由党总支委员与人事总务部相关人员构成： 组长：吴峻 副组长：方彦兵、钟志勇、熊梅 组员：朱道兵、曹庆山、王婷、曾锐辉、陆浩 一、评价目的与组织 5、调查范围 360度评价调查范围将会覆盖所有P、A序列员工，对于FM的评价，将会抽取至少10名F序列下属进行评价，预计总问卷数将超过1000份（所有P、A序列人员至少评价其直接上级与隔级上级）。 民意访谈将会按照每名干部至少访谈3名下属的要求开展。 二、评价方案 采用发放360度调查问卷与开展民意访谈相结合的方式进行。 为不影响生产，在360度评价环节进行简化： 1、将同级评价的范围缩小为部门内同级；2、减少下级评价的样本选取，每名系长只选取10名基层员工进行评价，班长、指导员和一线员工各一半，重点加强民意访谈，