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企业劳动新法律的风险跟对策
形成劳动法律风险意识，并在日常经营管理中主动和准确的识别法律风险点；
掌握控制劳动法律风险的基本技能（重点在于规章制度的理解和运用，以及证据的保全方面）；
与股份公司法律顾问形成良好互动，为其他多元法务工作的开展和推进做好铺垫。;;课程脉络;招聘阶段的常见法律风险;招聘风险之案例No.1 员工“脚踏两只船”，现任单位担连责;●本案焦点
?企业能录用未解除劳动关系的员工么？
?企业录用未解除劳动关系的员工，可能面临什么样的法律风险?;;招聘风险之案例No.1 员工“脚踏两只船”，现任单位担连责;招聘风险之案例No.2 员工拒签合同，“碰瓷”要双倍工资;招聘风险之案例No.2 员工拒签合同，“碰瓷”要双倍工资;招聘风险之案例No.2 员工拒签合同，“碰瓷”要双倍工资;招聘风险之案例No.2 员工拒签合同，“碰瓷”要双倍工资;用工阶段的常见法律风险;
;用工风险之案例No.1 奖惩体系不合理，解聘风险大;用工风险之案例No.1 奖惩体系不合理，解聘风险大;用工风险之案例No.1 奖惩体系不合理，解聘风险大;用工风险之案例No.2 《员工手册》，保险箱？;用工风险之案例No.2 《员工手册》，保险箱？;用工风险之案例No.2 《员工手册》，保险箱？;●方案对策
?实践中通常采用的公示方法（包括但不限于以下若干）：
?张榜公布／网站公布——公证补强！
?电子邮件告知！
?印制发放员工手册或规章制度汇编（员工签领确认）；
?订立劳动合同时明示并作为劳动合同的附件
?内部培训规章制度；
?规章制度考试（开卷或闭卷）。;;;解聘风险之案例No.1 工作不胜任，解聘三步走;解聘风险之案例No.1 工作不胜任，解聘三步走;解聘风险之案例No.2 还原事实，用证据说话;;;解聘风险之案例No.2 还原事实，用证据说话;解聘风险之案例No.3 劳动风险，随合同终止（解除）灰飞烟灭？;解聘风险之案例No.3 劳动风险，随合同终止（解除）灰飞烟灭？;●律师说法：
?《合同法》第49条：行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。
?设立表见代理制度的目的在于保护合同相对人的利益，维护交易安全，
?依诚实信用原则使怠于履行其注意义务的本人直接承受没有代理权、超越代理权或者代理权终止后仍为代理行为而签订的合同的责任。
?表见代理制度主要是为了保护像乙企业这样的善意当事人的合法权益，维护交易安全，保障交易畅通。;解聘风险之案例No.3 劳动风险，随合同终止（解除）灰飞烟灭？;回顾﹠总结;招聘 阶段法律风险的防控要点和技巧
用工 阶段法律风险的防控要点和技巧
解聘 阶段法律风险的防控要点和技巧
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