课件：S管理培训版本.ppt

定置管理是对现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 整理的推行 进行操作研究 对人、物结合 的状态分析 开展 分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 如何推行排除（找东西）的麻烦 整顿的推行 放置标志 所在标志-----放置场所务必编号，一 看 即知所放位置。 品种标志-----将品种的名称标明清楚 以便使用后再还回原处。 门 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 区域 品名 A01 台垫 A02 台布 B01 口布 … … 布置区域图 高度正合适 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 清扫的推行 ? 地板（面）的清扫的推行 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 清洁的推行 每个作业集团成员，才是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望 在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，非常重要。 集团活动统一意志 我们讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。 必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 公司以此为基础能更好地发展壮大下去。 总结 素养的推行 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 5S management 视频电影 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S的发展 现在扩展为12S 这是在5S的基础上增加了 安全（Safety），即形成了“6S”； 节约（Save），形成了“7S”； 习惯化（Shiukanka），这就是“8S”； 服务（Service）；形成“9S”； 坚持（Shikoku），形成了“10S”。 有的企业甚至推行“12S”，但是万 变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为通过5S活动每个人都能自主管理。实现自主管理是一个困难的过程 5S 工作尾声 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * 汇通酒店培训制作人——李彦德 可编辑 可编辑 五常管理 改变我们的工作环境，提高我们的工作效率，学习来自于日本文化下的五常管理理论，探讨我们企业的发展困境，赢在现在。 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S的历史 五常管理 汇通酒店培训制作人——李彦德 * 5S management 1 5S起源于日本，是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行 有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法 2 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿” 4 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模 式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮 3 当时推行前两个S目的为安全，后因需要而又逐步提出了3S，也就 是清扫、清洁、修养 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 五常管理 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 整理Seiri 工作現場 ：区分需要与不需要的東西 保留需要的東西 撤除不需要的東西 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 整頓Seiton 工作現場 ：需要的东西加以定位,定 位之后，要明确标示用 完