城西小学奖励性绩效工资分配实施意见试行概要.docVIP

城西小学奖励性绩效工资分配实施意见（试行） （2010年2月2日教职工大会通过） 为进一步深化学校人事制度改革，增强学校内部的生机和活力，建立起与聘任制相适应的重实绩、重贡献、自主、灵活、激励的学校内部分配机制。根据《青田县义务教育学校奖励性绩效工资分配考核的指导意见》精神，为平稳科学地实施好奖励性绩效工资改革，结合学校实际，修订以下学校内部分配制度改革实施意见，暨城西小学奖励性绩效工资分配的实施意见。 一、指导思想： 以教育局《青田县义务教育学校奖励性绩效工资分配考核的指导意见》精神为指导，坚持效率优先，兼顾公平，引入竞争激励、克服平均主义，根据学校教育教学工作的特点，把按劳分配、优绩优酬与教育教学实绩和岗位分配相结合，责、量、绩与利相统一，充分调动教职工的工作积极性与创造性，促进学校健康、快速发展。 二、分配制度改革的原则： 1、以岗定酬，优劳优酬的原则——根据各类人员的工作岗位、工作数量和工作质量，拉开分配差距，打破分配上的平均主义和大锅饭。向一线教师、优秀教师倾斜，向在教育教学改革中取得显著成绩的教师倾斜。 2、积极、慎重、稳妥的原则。不挫伤广大教职工的工作积极性，保证基本收入。 3、公平、公正、公开的原则——内部分配制度实施办法，需经教代会通过方能实施。制度公开，建立科学的量化考核体系，运用定性与定量相结合的方法公平考核，保证考核的公正。 4、量入为出，逐步提高的原则——贯彻“稳定为基、量入为出、总体平衡、有利发展”的总体分配制度改革工作思路，根据学校实际，制定切实可行的分配制度模式。 三、纳入内部分配制度改革的经费： 教育局下拨的奖励性绩效工资总量。 四、分配方案组成： 根据教育局奖励性绩效工资分配处理意见，奖励性绩效工资主要构成：工作量考核、责任考核、出勤考核、质量考核、和其他考核组成。 1、工作量考核（30%,+-2.5%），考核承担工作量的情况（含课时、班主任、职务岗位等） 2、岗位责任考核(15%,+-2.5%，考核履行岗位职责情况。 3、出勤考核(15%,+-2.5%：考核出勤情况。 4、质量考核(30%,+-2.5%：考核工作效益情况，特别是教学质量的情况。 5、其他考核(10%,+-2.5%：考核相关工作（如加班、安全责任、组织活动、各项评比等） 4、五、各项细则方案： （一）考核奖 1、城西小学教师学年度绩效目标考核奖实施细则 2、城西小学教师月岗位奖考核办法 3、城西小学各岗位安全工作责任考核办法 4、城西小学班主任岗位考核细则 （二）考勤奖 城西小学教师考勤办法 （三）工作量津贴 1、城西小学学校教师岗位课时津贴实施方案 2、城西小学加班管理规定 （三）教育教学成果奖励 城西小学教师教学工作考核奖惩实施方案（含指导奖、教师参加教育、教学竞赛，科研论文奖；教学质量奖等） 六、保障措施： 1、加大宣传力度，进一步端正教职工的思想认识，转变思想观念，全体教职工必须充分认识到这是时代的要求，是形势发展的要求，只有早改革，才能早发展、早受益，以“改革求发展”、“改革促提高”真正成为全体教职工的共同意识和自觉行动。 2、学校内部分配制度改革是学校人事制度改革的重要组成部分，涉及到每个教职工的切身利益，因此学校内部分配制度改革坚持“稳定为基，量入为出、总体平衡、有利发展”的总体改革工作思路，充分发扬民主，征求各方面的意见，经教代会审议通过，报教育局审批后实施，在实施过程中不断完善。 3、党组织要充分发挥政治核心作用，工会、教工大会组织要积极做好协助与监督作用，确保改革朝着既定的目标前进。引导教师爱岗敬业，讲纪律、讲合作、讲正气、讲奉献，为学校发展尽职尽责。 4、建立学校内部分配制度改革领导小组（人事变动实行动态调整），加强对内部分配制度改革的领导和实施： 组长：陈伟中 副组长：张大云 陈金友 罗秀存 组员：陈宝树 贺国军 李旭清 季泽民 张如彬 周子慧 陈尚军 詹勇芬 王 毅 陈永香 叶雪梅 季丽红 刘小慧 季国新 陈晓丽 王菊英 温丽建 沈海玲 郑 娟 张 俊 七、本意见经校教代会通过后，报教育局批准，正式全面施行。 八、本意见解释权在校长室。 九、附则：本意见及所含各项附件（包括今后出台的考核细则），均由相应的考核小组实施考核，由校长审批发放。教师对考核结果有异议的，可向工会提出复议要求，由校工会召集年级组长，教研组长对考核结果进行审查，校长负责对考核结果进行解释、说明。年级组长，教研组长中有超过2/3的多数代表对考核结果产生异议的，则需对考核结果进行相应地调整。 城西小学 2009年11月 附各项考核实施细则方案： 城西小学教师学年度绩效目标考核实施细则 一、指导思想： 教师目标考核是对教师在教育和教学工作中所反映出来的素质和做出的成绩，进行全面分解和准确的评定。科学地考评教师工作，是消