医院成本管理与核算新进展.pptVIP

二十三、医院成本分析与报告 本—量—利分析举例： 某医院2007年计划决定投资购置医疗仪器设备一台，该仪器设备检查收费980元/人次，单位变动成本为800元，固定成本总额为180000元，计算该仪器设备盈亏临界点最低检查量。 1、测算保本盈亏临界点工作量 2、实现投资目标利润的几种思路 二十三、医院成本分析与报告 本—量—利分析举例 1、测算保本盈亏临界点工作量 2、实现投资目标利润的几种思路 二十三、医院成本分析与报告 项目投资论证分析举例 某医院项目投资可行性论报告书 投资项目论证报告.doc 二十三、医院成本分析与报告 医院项目投资论证报告书写说明： 1、投资项目的品牌、型号、市场价格、价格性能比如何？ 2、投资项目是否属于等级医院标准装备中要求的。 3、原仪器设备是否已到更新期。 4、投资项目在当地的先进性如何？当地其他医疗机构是否存在同类投资项目？能代表当今哪一级领域的先进水平。 二十三、医院成本分析与报告 医院投资项目论证报告书写说明： 5、投资项目投资后能开展哪些新医疗项目或填补哪些空白？是否影响其他科室相关仪器设备的收入？ 6、医院经济能力能否承受购置，还是要贷款、融资租赁。 7、当地适用该项目服务的病人年可供量有多少？投资后该项目使用率能达到多少？ 二十三、医院成本分析与报告 医院投资项目论证报告书写说明： 8、投资项目的收费标准是多少？预计每天检查治疗人次多少？年创收能多少？投资回收期需要多少年？投资项目的盈亏保本业务量应该为多少？ 9、医院或科室是否有操作和诊治技术人员？或人员经培训后确实能达到同等水平？ 二十三、医院成本分析与报告 投资项目预算追加审批表.doc 二十三、医院成本分析与报告 ㈡、编制责任报告的要求： 一般来说，编制责任报告的基本要求是： 1、适用性 2、相关性 3、适时性 4、准确性 二十三、医院成本分析与报告 ㈢、责任报告的报表体系 1、责任成本报告。主要包括科室（班组）可控成本报告、科室（班组）不可控成本报告、科室（班组）成本差异汇总表、科室责任成本表等。 2、责任收益报告。 二十三、医院成本分析与报告 ㈤、成本管理控制业绩报告 1、报告目的 2、报告的内容 3、良好的控制报告应满足的要求 4、差异调查 5、分析发生偏差的原因 6、纠正偏差 7、纠正偏差的措施 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 精细化管理，是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。 在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到医院的整体决策和未来发展。对医院来说，财务精细化管理是医院最核心的管理。 经验型 粗放型 管理不科学、不规范、不全面 细化财务管理，是推进精细化管理的重中之重 加强内部考核，全面推进医院全成本核算 注重流程化管理 推进制度建设 等等 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 医院全成本核算管理系统，是将先进成本核算理念与现代计算机技术相结合的，专门针对医院业务及管理推出的新一代医院全成本经济管理信息化解决方案。 是贯穿成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核的全过程解决方案！ 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 运用计算机系统解决医院成本核算、分析、控制、预测、决策、考核管理问题。 举例:广州市灵孤计算机信息公司研制《计算机在医院成本核算信息系统》的简介 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 财务管理V10.0介绍 支持院、科二级核算 医院可以将核算延伸到科级，通过灵狐万能转账接口系统，可以快速将分布在HIS、物资管理等业务系统的数据准确导入财务系统，大大减轻财务核算人员的工作负担，做到了核算细化，工作减化。 支持病人欠费的明细管理 灵狐账务十的往来管理功能，可以方便的管理病人欠费的明细情况，提供往来对账明细。 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 财务管理V10.0介绍 全面支持医院预算管理 支持医院分科室编制年度、月度费用预算，费用发生时，通过费用审批对预算进行控制。并提供费用预算分析功能，加强医院费用预算管理。 建立财务分析体系 灵狐账务十强化了电子报表功能，增加了与其他业务系统的取数接口，并加强了现金流量表管理，通过预设的常用医院财务分析指标，财务管理人员可快速获取医院的经营情况。 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 成本核算前的决策现状 二十四、医院成本计算机核算系统的运用 计算机成本核算带来的变化: 二四十、医院成本计算机核算系统的运用 计算机全成本核算业务模型: 打造以财务为数据中心，细化核算为基础