课件：S管理培训教材生产车间文还行.ppt

* 5S的三大支柱 5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。 其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命 再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是5S的标准化。 * 5S推行要领 3.1.整理（SEIRI） 定义：将有用的东西和无用的东西分开，将无用的东西清理掉。 目的：腾出空间来活用。 推行要领： 1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不 到的。 2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。 3.清除不需要的物品。 4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5.制定废弃物处理方法。 6.每日自我检查。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * ⑴在工作场所内全面检查，包括看的见的和看不见的。 ①? 地面上 S??? 叉车、推车、台车等运输工具。 S??? 良品、不良品、半成品、材料。 S??? 工装夹具、设备备品。 S??? 纸箱、容器。 S??? 油桶、油壶、油污。 S??? 花盆、烟灰缸。 ②? 工作台 S??? 破布、手套等消耗品。 S??? 螺丝刀、扳手等工具。 S??? 个人物品、图表资料。 S??? 余料、样品。 * ③? 办公区域 S??? 抽屉和柜子里的书籍、档案。 S??? 桌子上的办公用品。 S??? 公告板、海报、标语。 S??? 风扇、时钟等。 ④ 材料架 S??? 原、辅助材料。 S??? 不用的材料。 S??? 报废的材料。 S??? 其它非材料性物品。 ⑤ 墙上 S? 标语、指示牌。 S? 挂架、意见箱。 S? 吊扇、配线、配管 S?? 蜘蛛网。 ⑥ 室外 S?? 废弃的工装夹具。 S?? 生锈的材料。 S? 自行车、汽车。 S?? 架子、轮胎、杂草 * ⑵制定需要和不需要的判别基准。 要 不要 1.用的机器设备、电气装置 2.工作台、材料架、板凳 3.使用的工装夹具 4.原材料、半成品、成品 5.栈板、篮框、防尘用具 6.办公用品、文具 7.使用中的看板、海报 8.各种清洁工具、用品 9.文件资料、图表档案 10.作业标准书、检验用样品等 A.地板上 1.杂物、灰尘、纸屑、油污 2.不再使用的工装夹具 3.不再使用的办公用品 4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱 5.吊、滞料 B.工作台、橱柜 1.过时的报表、资料 2.损坏的工具、样品 3.多余的材料 4.私人用品 C.墙上 1.蜘蛛网 2.老旧无用的标准书 3.破烂的意见箱、提案箱 4.老旧的海报标语 D.天花板上 1.不再使用的吊扇 2.不再使用的各种挂具 3.无用的各种管线 4.无效的标牌、指示牌 * 区分 □设备 □辅具 □计量器具 □材料 □部件 □辅助材料 □半成品 □成品 □事务用品 □其他 品名 ? 型号 ? 数量 ? 原因 □生产预定的估计错误 □老化 □订单取消 □使用不良 □设计变更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 ? 处理 方法 ? 部门 ? * ⑷调查使用频度，决定日用量。 S制定基准应针对全公司，进入实施阶段前，应积极召开会议，调整基准 使 用 次 数 判 断 基 准 ·一年没用过一次的物品 ·废弃 ·放入暂存仓库 ·也许要使用的物品 ·放在现场附近 ·三个月用一次的物品 ·放在工程附近 ·一星期用一次的物品 ·放在使用地 ·三天用一次的物品 ·放在不要移动就可以取到的地方 * ⑸制定废弃物处理方法。 S 制定不要物品的回收制度。 S 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法。 S 设定废弃小组。 S 尽量不制造不要的物品。 破 烂 不可燃的 空 罐 （铝） 垃 圾 可燃的 纸 类 报 纸 空 瓶 (玻璃） 空 桶 （铁） 以指定方法处理