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晋升培训介绍 晋升培训介绍 项目介绍 课程介绍 培训形式 培训评估 培训纪律 内容大纲 培训的意义 一、培养公司适用的管理人才 二、为职员工提供学习深造机会 三、建立激励机制，增强公司凝聚力 培训项目介绍 角色定位篇 技能扩充篇 工作教导篇 工作改善篇 培训形式 课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏体验+作业巩固 培训评估 一.課中表現（占綜合成績10%） 三.“学习手冊”成绩（占綜合成績40%） 二.笔试考核成绩（占綜合成績50%） 在参加2011年组长培训班期间，修读完成16门课程,成绩考核合格，特发此证，以兹鼓励。 制造部高级总监： 刘清华 人力资源部签章： 编号：100123456 日期：2011年9月20日 培训纪律 每堂课要签到，并关闭手机或设为“振动” 迟到十分钟以上或无故缺课者视为旷课 特殊情况请假需有经部门经理认可的请假单课前交培训部，因请假漏上三堂课者转入下批培训 欠交作业三次以上或旷课三节者取消此次培训资格。 向班主任汇报同学出席情况(有无迟到/早退等异常) 课中学员表现情况统计(如发言次数或违记次数等) 每堂课值日安排(协助老师整理课后五常法) 课后培训评估表的填写监督与回收并将建议汇总 班长职责说明： 课中记律维持并协助班长开展工作 签到表监督填写，确保时间准确，字迹工整 班级活动开展协助(如专题座谈、集体活动等) 副班长职