如何提高操作者的素质，对外协队伍的安全管理如何加强.docVIP

如何提高操作者的素质，对外协队伍的 安全管理如何加强 操作者的素质好坏，对项目的标准化建设、工程得安全质量过程中起着至关重要的作用。现根据我项目实际工作中所掌握的情况，作一番探讨。 一、项目管理中不容忽视协作队伍素质 起初认为项目管理主要就是要形成一种抓安全的气势；造就一种良好的氛围。因此搞项目管理，首先便是增强宣传的力度，这种力度也多在“外美”上下功夫。再就是大兵团作战似的整治设备；美化环境。表面上看去，项目管理水平似乎搞起来了，有声势了，见成效了。后来我们才逐步感到，这种管理对实际工作并没有起到关键性的作用。即使环境有所改善，设备整治象那么回事了，往往难以长治久安，容易形成“一阵风”。步子要迈得扎实，还得在人员素质上下功夫。提高操作者的素质，尽管我们也经常讲，但一度多停留在口头上。没有实实在在的抓，没有采取切实可行的思想教育，经济考核、行政手段等过硬的措施；有意无意地忽视了协作队伍素质的提高。对项目生产中出现的一些问题，初一看，是偶然发生的事。一经分析，关键还是人员素质的问题，缺乏责任心和遵章守纪的自觉性及安全知识缺乏。我们反复强调巡检制度没有真正的落实下去，依然有的职工我行我素，不按时巡检，造成一些事故的隐患；这就给我们提出了一个思考的问题：究竟用什么来衡量项目管理的成效？实践使我们深感到，项目管理中最关键的因素不是别的，而是队伍的素质。如何提高队伍的素质提高，是我们不容忽视的问题；是我们的当务之急。 二、提高队伍素质存在的问题 我们反复强调提高队伍素质，以人为本，下大力气提高队伍责任感和技术业务水平。真正要使队伍的素质达到标准化项目的标准，确实有一定的难度。从前一段项目管理的情况来看，提高队伍素质面还存在如下问题： 1、带头人素质不高对职工的影响 实践使我们深深认识到，要提高员工队伍的素质，带头人本身的素质是个很关键的因素。如果有一个素质过得硬的带头人；有一个好的“车头”，肯定就能带出一支好的协作队伍。 2、主人翁责任感滑坡。 在社会的经济的刺激下，确实不少人向钱看的意识多了，主人翁责任感少了。这种人从心目中已经没有了“奉献”二字， 把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感，不能摆正企业和个人两者之间的关系。在实际工作中，不是比贡献，而是比那个岗位的奖金多。因此，分配工作往往讨价还价，接受任务是否爽快，就看其完工后给报酬的多少。实惠摆在第一位，安全意识退居第二位。这么一来，都在围绕各自的“钱”圈子转，导致共同协作的精神差，职业道德下降，队伍的素质显然就差了。 3、管理体制上的弊端。 导致职工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，对其本人不会有多大危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”。在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响，更谈不上一流水平了。三、如何提高员工素质。 1、首先抓好思想素质提高。 加强对职工的理想教育和职业道德教育，使职工敬业爱岗。一是强化爱企业主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作上责任感。二是在形势教育中，认清企业发展的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。 2、带头人自身要过得硬。 要提高职工队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬，要求职工做到的，自己首先就要做到；要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让员工学有榜样。 3、抓好提高职工队伍业务素质的强化工作。 根据项目上职工技术参差不齐的特点，在项目中开展了“一带一”活动，并树立各工种技术标兵，提倡一专多能，全面提高职工队伍的素质。为了将这项活动抓实抓好，还要制定相应的检查进度，落实达标职工的数量并直接与岗位、奖金挂钩，达到提高素质的目的。推崇奖勤罚懒原则，取消现存的平均主义。 四、协作队伍安全管理如何加强 安全防范措施落实到位； 重点、难点、高风险的部位专项交底，专人监控盯防、专人落实； 定期组织协作队伍学习安全规章制度，了解安全的重要性； 制定奖罚措施，做到有奖有罚，奖优罚次，鼓励先进； 现场多说多盯防，多下措施、多落实，严格按照“四不放过”原则去落实、去管理。 总结：操作者自身素质加强了，加上项目部对安全管理工作一直摆在首位，提倡安全就是效益的口号去开展工作，通过大家努力，安全工作一直得到了有效控制。