工作新分析计划示例.docVIP

工作分析计划示例： 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效地在下季度实施企业招聘计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效地在下季度实施企业招聘计划 ，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2006年3月份对企业某些部门重新进行职位分析，具体计划如下： 1.进行工作分析的职务 （1）行政部行政文员。 （2）市场部销售经理。 （3）企业发展部公共关系经理。 2.工作分析样本 出于职位经验、职位完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部以下员工的职位作为工作分析样本： （1）行政部行政文员王娜。 （2）市场部销售经理郭超。 （3）企业发展部公共关系经理王素朝。 3.工作分析方法的选择 （1）行政部行政文员：以问卷调查法、观察法、参与法相结合。 （2）市场部销售经理：以问卷调查法、面谈法相结合。 （3）企业发展部公共关系经理：以问卷调查法、面谈法、工作日志法相结合。 4.工作分析的步骤及时间安排 3 月 10 日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的意义、作用及注意事项。 3 月11至3月12日：职位分析小组成员分别进行工作分析设计。