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华源矿业 华源矿业有限责任公司 文件名称：维修人员等级评定办法 文件编号： 版 本： 修 改： 批 准： 日期： 年 月 日 审 核： 日期： 年 月 日 编 写： 日期： 年 月 日 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 华源矿业有限 华源矿业有限责任公司 维修人员等级评定办法 生效日期 文件编号 版本号 密 级 页 码 目的 通过科学有效的技能考核评定管理，提高维修人员的工作效率和积极性，激励员工不断提升工作技能，在选冶厂相关管理制度框架下，制定本办法。 适用范围 本办法适用于选冶厂生产各车间维修副主任级（含副主任）以下的所有维修管理员工。 职责 评级由各车间提出初评，提交公司考评小组考核评审。（考评小组由人力资源，选冶厂分管领导及车间主任组成） 考评小组对考核结果的准确性负责，及进行评核的面谈及简答。 分级考核的术语与解释 依照考核评定标准，将量化指标分为四类； 财务类指标：设备维修职责范围内，涉及维修维护工具，备件，消耗性物料使用情况，问题点及周期费用等。 客户类指标：是指为促进客户利益最大化而设立的指标。设备维修的客户主要是负责各自车间区域范围内设备操作者及各级管理层。 营运类指标：是指为满足客户期望，在内部业务流程运作和质量方面设立的指标。设备维修的工作职责是负责设备设施安全运行、安全规范操作、流程改善等工作。 成长类指标：是指为确保设备做到最大化预防保养，保证人员拥有所需专业性的持续增长，在学习、创新与成长方面设立的指标。 评级周期及限制 考核周期：维修工技能考核周期为1年一次（初次时间不作规定），各车间集中申报。 试用期不参与评级考核，满1年后，在下一个考核周期内参与评级。 职位/职级晋升、平级调动的员工在新的岗位上，由各车间根据实际工作情况提报，但需满足5.1和5.2的条件。 降级调动的员工，按照新岗位及车间规定评级。 中途离职再进入的维修工，以新进来的日期算起。 请假人员假期超过公司规定假期数，不参与评级（初次评级除外） 6.评级对应档次 6.1 评级分高级、中级、初级；考核以总分为准。（理论分100，占评核20%比例；实操分100分，占评核30%比例；综合评核分100，占评核50%比例。） 具体评核档次和现有系数对应关系，见其它文件。 6.2 评级 内容 等级 高级工 中级工 初级工 理论得分 个人得分×20% 个人得分×20% 个人得分×20% 实操得分 个人得分×30% 个人得分×30% 个人得分×30% 评核得分 评核得分×50% 个人得分×50% 个人得分×50% 合计得分 ≥80 ≥60 ＜60 7.考评标准及内容 7.1 考评专业考试，考题由设备组负责。考核内容包括公共理论知识和实际操作俩部，各占100分。 7.2评级评价表占100分。 维修工评级评价表 入职日期： 　 姓名: 　 车间： 　 　 　 评估周期: 自 年 月 日 到 年 月 日 评估日期: 项目 评价标准 分值 自评分 事实说明 上级评分 工作态度（27分） 积极性（9分） 能积极主动地执行车间所交付的工作任务，任劳任怨。 9 　 　 　 服从工作安排，能以较好的心态按时按量完成工作任务，工作表现良好。 7 　 　 服从工作安排，能按时安量完成工作任务。 5 　 　 工作积极性有待提高。 0-4 　 　 责任心（9分） 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动。 9 　 　 　 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 7 　 　 有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改。 5 　 　 有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象。 0-4 　 　 纪律性（9分） 组织纪律性强，能自觉遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。 9 　 　 　 组织纪律性较强，能自己遵守公司的各项规章制度。 7 　 　 有一定的组织纪律性，较能遵守公司的各项规章制度。 5 　 　 规章制度执行不严，有违反现象。 0-4 　 　 工作能力（50分） 专业知识（10分） 系统全面掌握本职工作理