月日分享《S基础知识》.ppt

对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。 素养的含义： 素养 (1)　持续推行4S直到成为全员共有的习惯 通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。 (2)　制订相关的规章制度 规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。 素养推行的要领 素养 (3)　教育培训 员工，就好像是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。 (4)　培养员工的责任感，激发起热情 有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。 素养 修养具体化为两个方面： ①工作上按照标准要求作业； ②从良好的个人修养和职业道德做起。 素养 安全是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。 安全 1、人的安全2、物品的安全（产品的安全、生产设施设备、工具等的安全）3、环境的安全（作业现场的安全、生产附属物的安全） 安全管理的内容 安全 构筑安全企业的六个方面 1、彻底推行3S管理 2、安全隐患识别 3、标识（警告、指示、禁止、提示） 4、定期制定消除隐患的改善计划 5、建立安全巡视制度 6、细化班组管理 安全 人的安全 1、安全意识 部门责任人需落实公司安全教育政策，随时随地的进行安全教育，提高安全意识； 安全 2、安全行为 员工需要严格按照作业指导文件操作。 1 制度清晰，易于操作 2 随时检查，禁止违规 3 责任到人，奖罚分明 4 防护用品，时刻牢记 5 宣教到位，形成素养 安全 物品的安全 1、产品安全 按照要求运输、放置产品； 3.5. 物品离墙摆放标准 3.5.1.各部门/车间物品离墙面/柱子摆放的标准距离如下： a.成品、半成品、卡板 30CM b.原材料、卷纸 30CM c.货架、物料架 20CM d.设备设施 视情况而定 e.灭火器箱 5CM f.储物柜、衣柜 5CM g.办公桌、文件柜 5CM h.沙发 5CM i.会议室折叠椅 10CM j.其他临时放置的物品 30CM 《仓库管理程序》：5.13.6. 物料堆放离墙30公分，离柱30公分；高度限高3.4米，确保“高度适宜，上小下大，上轻下重”。 安全 2、生产设施设备的安全 1 正确设置警告标志 安全 2 设备不能“带病”作业 安全 3 杜绝“跑冒滴漏”现象 安全 4 严格按照要求保养点检 安全 环境的安全 1、识别危险源 安全 安全 2、制定管理方案，并按计划实施。 安全 六、节约 1 产品缺陷的浪费 2 过量生产的浪费 3 等待的浪费 4 加工不良的浪费 5 运输的浪费 6 库存的浪费 7 动作的浪费 节约 实施时应该秉持三个观念： 能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约 1 产品缺陷的浪费 不接受、不制造、不传递不良品！ 节约 2 过量生产的浪费 过量生产指超过必要数量的生产和提前生产。过量生产将造成提早消耗原材料、浪费人力与设施、占用资金、占用场地、增加搬送负担、增加管理费用等问题。精益生产认为过量生产与库存过剩是最大的浪费。过量生产不仅本身造成浪费，而且掩盖了其他浪费现象，将生产现场中可供改善的线索隐藏了起来。 过量生产没有考虑到下一工序是否需要，没有配合下一工序的生产速度，而是尽其所能，在本工序生产过多的产品。造成过量生产的原因是由于没有意识到过量生产是一种浪费，或是受到错误观念的支配。一个典型的错误观念是认为如果没有相当数量的过量生产的产品，思想上就总觉得放心不下。在设备出现故障、产生了不合格品、员工缺勤的情况下，因为有过量生产的库存产品，可以避免对生产造成影响。其实，影响生产正反映了生产中存在的问题，反映了生产中存在其他浪费现象，这正是精益生产要试图解决的问题。 节约 3 等待的浪费 操作者无事可做时，等待的浪费