科技兴检开拓创新促进质检事业不断发展.docVIP

PAGE PAGE 8 科技兴检 开拓创新 促进质检事业不断发展 新疆产品质量监督检验研究院 2007年4月28日 　 科学技术是质量检验部门履行职责的支撑和保障，科技进步是质检事业发展的重要动力。做好科技工作，不仅是增强质检机构实力，提高检验水平的需要，更是促进国家经济建设和改革开放的迫切要求。新疆产品质量监督检验研究院把“科技兴检”、“人才强检”作为提高自身能力水平的契机，积极开展“科技兴检”、“人才强检”，为全面提升质检院的技术能力和水平，开拓创新、积极进取、勤于实践，经过几年的努力，取得了显著成效。　　一、加强科技管理体系建设 为科技兴检战略的实施奠定基础 质检工作的性质决定了其对科学技术知识和技术手段的依赖，不断提高技术能力是确保质检工作有效性的手段。实施“科技兴检”战略，依靠不断增强技术能力服务于经济建设，是时代的客观要求。院领导一班人对“科技兴检”战略实施的重要意义有了明确的认识，在工作中积极倡导“科技兴检”就成了自觉行为。在领导分工中明确由一名院领导具体分管科研管理工作，并改组了院技术委员会，成立了各专业小组；科研、技术上的重大事项—科研立项的初审、科研项目的验收、奖励、职称的竞聘等都由技术委员会通过评审。同时改革了中高技术职称的的聘用评审工作，中级职称、高级职称都通过竟聘产生，所有具中高级资格的人员都平等地进行竞争相应职称；通过科研成果、发表文章、技术能力、工作业绩、职业道德、奖惩记录等方面的综合评价，由技术委员会成员投票决定评聘，再由院长会议批准。 院里给所有的技术人员建立了技术档案，日常技术工作考核，工作业绩、科研成果、发表文章、能力比对、比武竞赛、奖惩都记入档案以备在晋级、竞聘时调用。 院里还开展对所有技术人员进行人生职业生涯规划的调查研究，运目人力资源管理的方法，引导组织我院人员进行人生职业规划设计，使职工有明确的奋斗方向，引导职工的职业目标和单位的目标趋于一致，以充分发挥每一个技术人员的能力。 为了调动科技人员的积极性，规范科研工作，院里分别制定完善了《科技项目管理办法》《科技成果的奖励办法》。还编写了《科研手册》以方便科技人员查阅科技资料和开展科研工作。 为使科研工作的有效开展，我们采取了各种有力措施，实施绩效管理考核，保障科研工作的正常进行如：在年初的目标管理责任书中确定了各部门开展科研项目和科技活动的内容，将其作为年度考核的重要依据之一；在年终考核评选先进时专门设立科技工作先进个人奖，并制定了考核评定标准；在全院技术职务岗位竞聘时，把竞聘者的技术能力作为评聘的主要考核内容，将科技项目的完成情况作为考核评分的重要内容。 在今年第五轮改革中新增设了科研开发中心作为科研管理部门和科研实体，以强化“科技兴检”工作。新设置了检验室主任工程师这一职位作为检验室技术和科研管理主要负责人，院里给于主任工程师以较高的地位、权力和待遇，同时也使这一职位承担起更大的责任和义务，促使检验室关健技术人员在技术和科研上发挥更大的作用。院里建立起每季度一次的主任工程师工作会议制度，会议上汇报本季度技术、科研工作情况和下季度的计划，研讨解决技术、科研工作中出现的难题。我们在实践中把制度创新和人才培养作为贯穿科技工作的主线，不断探索科技管理的新途径，以改进管理来促进科技的进步。 由于院领导对科研工作重视，采取措施得力，在奖励机制和激励政策上，为科技人才的脱颖而出创造了良好的氛围。现在努力钻研检验技术、结合业务需求开展科研开发已在全院形成良好的风气。我院近三年在自治区局立项的科研开发项目数共计12项，在全局科研开发工作中，起到了带头作用。　　二、培养和引进人才 推动人才强检的战略实施 科技兴检，人才是关键。三年前，?我院有从业人员146人，其中：研究生2人，本科生64人，高级工程师23人，工程师62人。从人员构成比例可以看出人员结构不够理想，缺乏高素质人才，缺少专业领域的学科带头人。面对这种情况，院领导班子经研究决定：一方面加大在职人员的培训，另一方面积极引进人才。在院《人员培训管理办法》中明确规定：凡是申请在职学习提高学历的人员，经批准取得学历证书后，学习期间的学费单位给报销90%。同时，针对各个检验岗位的工作需求，制订了三年的人员培训规划，每年制订有实施计划并严格按照计划执行。特制对新进的人员进行上岗前培训，认真学习质量手册，程序文件和各项管理制度，学习专业基础知识和操作技术，并进行严格的考核。 我们采取“送出去、请进来，分散、集中”等方式开展了不同形式的培训，对院里确定的专业技术骨干、学科带头人有重点的安排培训，每年用于人员培训的经费达到和超过当年检验收入的5%。去年，结合区局组织的岗位练兵、检測技术大比武活动，我院购买了教材和试验器皿，抓紧内部培训，使我院技术人员的分析化学基础知识更加系统化，分析化学基