组织系统工具包学习手册要点.docVIP

企业组织系统工具包 学习手册  一、工具包系统模块说明 《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。 七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下： 系统用途 形成方案 备注 组织机构系统 愿景和激励的作用 划分战区图、扩大市场面 各部门分工职责清晰 定编定员，落实到岗 ?、组织愿景； ?、未来五年组织规划图； ?、企业战区规划图 ?、人员岗位列表 工作分析系统 明确各岗位的分工、任务和要求，提高企业的工作效率； 人人有事事做、事事有人做； 责任到岗、责权匹配 ?、各岗位工作分析表； ?、各岗位工作分析表量化 薪酬管理系统 均衡市场水平，薪酬具竞争力，吸引并留住人才 按价值付酬，实现价值回归； 长期的利益驱动挑战业绩的极限，充分激活并驱动人才； 引导正向的文化氛围和情绪管理 ?、薪酬管理制度 ?、岗位价值评估表 ?、薪酬层级表 ?、各岗位年底奖金 ?、月度工资分配表 ?、各岗位五级工资表 ?、各岗位固定工资、绩效工资分配表 ?、高管人员薪酬方案 ?、营销人员薪酬方案 可利用薪酬设计软件完成 绩效管理系统 驱动员工达成目标，实现要求 传递企业文化和要求 量化标准 促进员工成长 ?、绩效管理制度 ?、各岗位绩效考核表 可利用绩效管理软件帮助完成，并实现绩效评定、绩效面谈、绩效改进的整套绩效管理循环 生涯规划管理系统 避免感性决策，提升用人准确率； 留住现有人才、吸引外部人才加盟； 人尽其才，人岗适配； 合理配置人力资源，保证企业未来人才需要的可持续性和稳定发展； ?、生涯规划管理制度 ?、生涯规划通道图 ?、各类型岗位晋升标准表 ?、管理人员评价表（考察因素表） 招聘管理系统 找到匹配的人才； 提升用人准确率和甄选效率； 吸引优秀人才? ?、招聘管理制度 ?、岗位简历标杆标准 ?、六大岗的文化匹配度标准 ?、岗位经验面试表 可利用选将网实现招聘的人岗匹配 培训管理系统 建立学习型组织 增强员工知识技能 心态统一、文化统一、上下同欲 ?、培训管理制度 ?、业务流程培训内容 ?、新员工培训内容 ?、员工培训计划 ?、企业文化培训内容 导入光碟 规避系统导入中常见的一些问题 ?、修订导入顺序图 ?、制订导入计划 ?、成立导入各项组织机构 在各系统方案形成后再观看，切忌勿操之过急 二、工具包产品组成说明 企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括： 七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。 光盘播放方式建议采用DVD机播放， 七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。 教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。 三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，： 软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。 薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。可以实现以下功能： 设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案； 设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案； 设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案； 设计客服人员薪酬方案； 设计财务人员薪酬方案。 在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。 绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。 通过绩效管理软件可以实现以下功能： 人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核； 资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态； 部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订； 通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资； 员工通过软件实现自评，提交工作报告。 招聘选将网软件：为企业提供科学的人才甄别手段，大大提高招聘效率和准确率；帮助企业在线实现结构化面试，通过建立标杆、文化匹配度、经验面试表等标准设置，客观公正的筛