地块渣土清运工程施工组织设计.docVIP

. PAGE . 第一章 编制依据 一、编制依据： １、规范、图集、法规、标准： 类 别 名 称 编 号 规范 国家 工程测量规范 GB50026-93 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-93 建设工程项目管理规范 GB50326-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96 2、依据地块渣土清运工程招标文件 3、依据对施工现场的勘察情况 4、依据我公司的综合管理文件 第二章 工程概况 一 工程基本情况 工程名称：地块渣土清运工程。 工程建设地点： 建设单位：。 工程建设规模：平整场地面积为236047.7平方米、渣土清运量为21632.9立方米 质量标准：合格 工 期：35日历天 第三章 施工部署 一、施工组织机构 我公司拟选派有类似工程施工经验、善管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。 我公司将严格实行项目法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头，技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。以科学的安排工序及各类资源，充分发挥快速施工的优点，科学合理的组织均衡生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。 项目组织机构图 项目经理 项目经理 生产副经理后勤副经理技术负责人 生产副经理 后勤副经理 技术负责人 财 务 科 办 公 室 质 量 科 技 术 科 材 料 科安 全 科预 算 科工 程 科 财 务 科 办 公 室 质 量 科 技 术 科 材 料 科 安 全 科 预 算 科 工 程 科 各专业工长 各专业工长 各专业施工队 各专业施工队 项目经理部人员见附表一 二、项目部各部门职责 1、项目经理部 履行工程合同的全部权利和义务 负责本工程的工期控制 负责本工程的施工质量控制 负责施工现场管理及文明安全生产 负责工程所需机具、设备的计划、采购、保管及发放 负责协调各工程人员、施工机具及设备 负责与建设单位及相关部门的所有业务联系 2、项目经理部各职能部门职能 技术科：现场勘察、施工方案编制、技术措施与交底、 质量科：工程质量的监控，工序样板标准的监督、控制工作。 工程科：施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工的控制，资源调配。 安全科：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 设备科：施工机具、材料的租赁及采购。 三、施工进度计划 本工程计划总工期35天，计划开工日期2013年10月18日 工程施工进度具体见附表二 四、施工现场平面布置 1、施工现场拟利用村原有水泥道路。同时在施工现场东南侧设一个简易大门口设门卫24小时值班。 2、现场道路：运输道路用拟采用村原有水泥道路，要求道路畅通无阻，以满足车辆运输需要。 五、施工准备 （一）、技术准备 1、根据工程实际情况，组织各专业部门对施工组织设计进行会审、调整做到有针对性。 2、认真组织相关人员学习施工规范，把对规范的认知程度提高到质量评定标准之上，加强对施工员的规范专项培训，做到人人熟知相关规范。 3、组织各施工作业班组进行现场交底 4、组织有关人员学习ISO9002标准，制定质量保证措施，为工程施工作好技术准备。 5、检查现有工程资料，备齐施工所需的规范、规程、图集等必备资料。 6、实际施工过程中作好各级技术交底工作，及时同甲方、及有关部门协调 7、针对工程实际情况，完善各项施工方案。 8、严格执行公司的《技术管理办法》，确保技术文件变动后传递渠道的畅通。 （二）、设备准备 1、根据进度计划情况及时编制设备申请计划。设备采购前认真询 价，做到对所购设备的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，做好设备的采购、租赁工作。 2、在采购、租赁过程中对工程所需设备物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。 （三）、生产准备 施工机械设备的选择 （1）挖掘机的优化选择 针对工程土方的实际情况，本工程选用EX300型（日本日立）4台。140推土机4台，50铲2台，十轮运输车辆16台 主要大型机械施工一览表 序 号 机械名称 规格 数量 进场时间 1 挖掘机 EX300 4 2013.10.13. 2 自卸车 T817 32 2013.10.13. 3 铲车 50 2 2013.10.13. 4 推土机 140 4 2013.10.13. （四）、各种资源需用量计划 1、施工阶段劳动力投入计划见表 勾机司机 铲车司机 推土机司机