企业外部环境分析PPT课件.ppt

三、行业发展因素分析 1、行业在社会经济中的地位分析 ① 行业产值(净产值和总产值)、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中的比重 ② 行业现状和未来对社会经济及其他行业的影响 ③ 行业在国际市场上的竞争力分析 第三节 行业环境分析 2、行业特性分析 ① 从分工来确定行业的特性：分工关系界定了每个企业在行业中的经营范围 ② 从行业在工业生产中的位置来分析行业性质 ③ 从使用资源来分析，分为劳动密集型、资金密集型和技术密集型行业 ④ 从所需资源的可靠性分析：农业受天气影响 ⑤ 从技术发展趋势分析 第三节 行业环境分析 集成电路产业结构变迁 第三节 行业环境分析 四、行业生命周期分析 1、行业的生命周期 四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期 2、识别行业生命周期阶段的主要标志 市场增长率 // 需求增长率 品 种 // 竞争者数量及进入退出壁垒 技术变革 // 购买行为等。 从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间 第三节 行业环境分析 3、行业衰退原因 1）资源性衰退：生产所赖以进行的资源枯竭 （煤、油、金属矿等） 2）效率性衰退：效率低下的比较劣势而引起 3）收入低弹性衰退： 方便面市场的下跌现象 4）聚集过度性衰退 一经济性：过度集中不再有经济性 二社会性：通过扩散实现布局均衡 三发展性：新旧行业更替 4、模型缺陷 生命周期曲线是抽象的典型化曲线 确定行业发展阶段是困难的 影响行业发展的因素是多样化的 第四节 运营环境分析 一、运营环境 地 位: 决定企业生存和发展的直接因素。 与企业在产、供、销、人、财、物、信息、 时间等直接发生关系的客观环境 // 顾客、竞争对手、同盟者、供应者 // 运输部门、中间商与批发商、商业企业 // 业务主管部门、税务财政部门 // 社区 第四节 运营环境分析 二、竞争者分析 最密切的竞争者：满足相同的顾客和需求，并提供相同（或相似）产品的企业 潜在的竞争者：可能会提供新的其他方法来满足同样的需求。 1、识别企业的竞争者 竞争者四个层次： 1）品牌竞争：以相似价格向相同顾客提供类似产品的企业 Baidu的主要竞争者：Google、Sogou、360 2）行业竞争：制造同样或同类产品的企业 Baidu的对手 ？ 3）形式竞争：所有提供相同相近功能产品的企业 4）一般竞争：所有争取同一消费资金的企业 第四节 运营环境分析 2、竞争者分析4要素：波特 未来目标、现行战略、自我假设和战略能力 1）未来目标 竞争对手的财务指标是什么？ 追求的市场总目标是什么？ 竞争对手的核心领导者特质 第四节 运营环境分析 不是单一目标，而是目标组合 竞争者对目前的获利可能性、市场份额增长、 现金流动、技术领先和服务领先等所赋予的优先系数 2）现行战略 对竞争对手现行战略的分析，正在做什么，正在想什么 市占率？产品、市场结构？销售方式？ 研发能力？投入资源？ 产品价格？成本影响因素？ 一般竞争战略？ 3）自我假设：行为取向的最根本原因 自我假设：对自身、对行业及其他企业的假设 第四节 运营环境分析 (1)在成本、质量、技术等关键方面优劣势？ (2) 对事件的察觉和重视程度？ (3) 是否有严密的组织准则或法规或某种强烈的信条？ (4)如何估计同行的潜在竞争力？是否高估或低估对手？ (5) 是否预测产品的未来需求和行业趋势？预测依据可靠性？ 案 例：长虹与TCL的转型 长虹转型的核心战略：应对互联网冲击，以智能战略为牵引，推动公司向互联网转型。未来家电产品都将在智能框架下重新定义其功能、应用、场景及服务。要实现这种转变，靠的是软件能力。长虹打造一支3000多人的软件与服务团队。 TCL则一方面通过并购完成国际化，另一方面投资半导体及液晶面板，实现产业链贯通运营。旗下华星光电2015年贡献营收180.28亿，占TCL总营收比例为17.77%。2017年第一季度，华星光电贡献营收65.40亿，占比达到26.30%。 4）战略能力：