安全培训管理办法ding.docVIP

关于印发《平顶山大庄矿实业有限公司安全培训管理办法》的通知 矿属各单位： 《平顶山大庄矿实业有限公司安全培训管理办法》已经公司同意，现予印发，望认真贯彻执行。 2014年10月24日 大庄矿实业公司安全培训管理办法 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司安全培训管理工作，加大安全培训力度，保证安全培训质量，促进安全培训工作健康开展，根据《 中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》（国家安监总局52号令）、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）等有关法律、法规的规定、《中国平煤神马集团煤矿安全培训管理规定》(中平〔2014〕134号)和《许平煤业公司安全培训管理办法》(许平〔2014〕122号)等文件精神，结合公司实际制定本办法。 第二条 本办法所称安全培训是指以提高大庄实业公司和子公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、班组长和其他煤矿从业人员安全生产素质为目的的教育培训活动。安全培训内容包括:（1）取证培训；（2） 技能培训；（3）“岗位描述、手指口述”等岗位应知应会培训；（4）法律、法规、制度、文件学习培训；（5）新设备、新技术、新材料、新工艺的培训（以下简称“四新”培训）；（6)应急避险与自救器使用培训；（7）职业安全健康培训；（8）理念文化培训；（9）安全质量标准化培训、防突、防治水等专项培训。 第三条 树立“培训是一把手工程，是安全生产第一道工序，是企业战略投资，是职工最大福利”、“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”和“宁停产不停训”的安全培训理念，各单位一把手要将安全培训工作作为中心工作来部署，确保培训工作落实到位。 第四条 安全培训工作实行以人为本、按需施教、统一标准、分级分类、教考分离、保证质量的原则。 第二章 组织机构及职责范围 第五条 为加强对安全培训工作的组织领导，公司成立以党委书记和总经理为组长，以班子成员为副组长，各部门负责人为成员的安全培训工作领导小组，负责决策公司安全培训重大事项，组织制定、协调落实公司安全培训计划，领导十项快速学习通道建设。安全培训工作领导小组下设办公室，办公室设在职教中心，负责日常安全培训管理工作，办公室主任由职教中心主任兼任。 各子公司要成立安全培训工作领导小组。负责决策本单位安全培训重大事项，组织制定落实本单位安全培训计划，领导本单位十项快速学习通道建设。设置安全培训职能机构，设置由1人任培训专职主管和至少1人为培训专干的培训管理部门(含兼并重组煤矿），具体负责安全培训工作。各单位要成立以战线副矿长为组长的安全培训战线专业组，负责制定并落实本战线专业年度培训计划。把各级职教部门列入安全生产保安部门，同考核、同奖惩。 第六条 按照“抓安全就要抓培训，管业务就要管培训”的要求，构建以书记牵头、党政同责、战线负责、部门实施、齐抓共管的安全培训责任体系。单位党政主要领导是安全培训的第一责任人，全面负责本单位的安全培训工作，书记侧重抓培训；分管培训工作的副职领导负责本单位安全培训的日常管理工作，负安全培训的整体管理责任；其他副职负责本战线专业的安全培训管理工作，负本战线的安全培训主体责任。培训部门负安全培训主导责任，牵头制定计划，协调、落实、考核本单位的安全培训工作；其他业务部门负责落实本专业的安全培训任务，负战线安全培训主体责任。 第七条建立实业公司、子公司两级安全培训管理体制，实行“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的管理模式，形成职责明确、管理规范、制度完善、运转顺畅的安全培训工作良性机制。实行“三级培训”制度即大庄实业公司、子公司、区队分别负责实施培训。 第八条 “三级管理”的职责 （一）大庄实业公司职责：贯彻落实上级培训政策、规定，健全安全培训管理制度，制定培训计划并监督落实；负责本单位的培训组织建设、制度建设、机制建设、师资队伍建设和快速学习通道建设等；督导考核下属单位培训工作和快速学习通道建设; 负责组织经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员培训，开展全员安全培训，以及各类适应性、应急性、提高性培训；对子公司教育培训工作实施管理、监督、考核，并将培训考核与单位结构工资挂钩；组织本单位教学研究，总结教育培训经验；加强培训基地、教师、教材建设（以下简称：“三项建设”）；监督职教经费使用；做好培训培训档案和安全资格证书管理。 （二）子公司职责：贯彻落实上级管理部门培训规定，健全本单位安全培训管理制度，制定并实施本单位培训计划；负责本单位的培训组织建设、制度建设、机制建设、师资队伍建设和快速学习