建筑工程项目管理分包技术管理培训讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分 包 技 术 管 理 一、分包施工方案管理 二、分包施工资料管理 三、分包深化设计图纸、变更、洽商 四、分包实验管理 五、分包测量管理 六、分包计量管理 七、分包科研管理 八、分包工程验收 分类 标题 一、分包施工方案管理 项目总工审核专业分包和指定分包工程的施工方案，并按照分级要求上报审批。专业性分包工程由分包单位具体实施，项目部指定人员监督。 1、分包方案应纳入项目方案管理计划 项目开工前，按照施工图纸、工程合同、项目特点、工程招标文件有关要求，根据施工方案定级的基本原则，编制“项目施工方案管理计划”，并确定相应的级别。 “项目施工方案管理计划”原则要求开工前编制，最迟应在开工后15天内报经理部审核，同时报“施工方案管理计划报审表”。对于工程合同范围内的专业分包、甲方指定分包施工方案必须涵盖；对于由业主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必须包含，分包单位与我方无任何合同关系的分部分项工程的施工方案不必包含。 分类 标题 2、工程合同范围内分包工程施工方案的编制、审核和审批 工程合同范围内与我司直接签订工程分包合同的分部分项工程施工方案，项目经理部应对分包单位交底，说明工程总体和分部工程的质量、安全和工期目标要求，及我司管理体系要求，原则上由分包单位编制。 分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖章后报项目技术负责人审核。 项目初步审核后，由项目按照分级管理程序进行分级报批，经审批后方可报监理单位。 分类 标题 目标原则明确 书面传达分包方 分包方编制 分包方审批 项目部初审 报审 1、目标、原则确定前应与分包方充分沟通，组织共同评审。 2、传达分包方时还应将本公司对施工方案的编制要求一并传达。 3、项目部初审应对目标、原则的实现、施工方案的编制质量把关。 分类 标题 3、由业主另行或指定分包施工方案的编制、审核和审批 由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的编制：必须由分包单位编制，由分包单位技术负责人审批后，报项目部审核，A1、A2级方案报经理部审批，其他方案项目审批即可。 实施总承包管理的，由专家论证要求的A1级方案原则上由总包单位组织专家论证，也可由专业分包单位组织专家论证，总包单位必须参与，地方政府有要求的按照地方政府要求进行。 分类 标题 4、施工方案审批形式 （1）工程合同范围内（含直接分包）分部分项工程施工方案审批的形式 项目总工 签字 C 项目部 经理部总工程师 签字 B 经理部总工程师 签字 A2、公司授权 A1 经理部 合同范围内直 接分包的工程： 方案由分包单位技术负责人或分包合同指定人员审批，并加盖单位公章 公司总工程师 下达文件 A1 公司 备注 审批权限 审批手续 方案级别 审批单位 分类 标题 （2）由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的审批形式 项目技术总工 签字 B、C 项目部 由业主另行或指定分包： 方案由分包单位技术负责人或分包合同指定人员审批，并加盖单位公章。 经理部总工程师 签字 A1、A2 经理部 备注 审批权限 审批手续 方 案 级 别 审批单位 分类 标题 5、施工方案的实施 施工方案实施前，对由总承包单位直接发包的劳务分包单位，总包项目总工程师组织项目管理人员对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作； 专业分包单位应分级进行技术交底： 项目技术负责人向管理人员进行方案交底，专业工长向作业班组进行技术交底。 执行人员不得擅自改变施工方案，否则由于改变方案而造成的问题由执行人员承担后果。 分类 标题 6、施工方案的技术复核 专业性分包工程由分包单位具体实施，项目部指定人员监督。 技术复核工作由分包专业施工工长、安全管理人员、质量管理人员、技术负责人或总工等负责进行。 分包专业施工工长应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况。并作技术复核记录。发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。 分包安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录。发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。 分类 标题 分包总工或技术人员应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录。发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部应联系项目监理单位人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目