风险勘查.docVIP

风险勘查项目的交易 一、风险勘查的主要特点 1、风险勘查是高投入高产出的经济活动 发现了具有工业价值的矿床意味着发现了财富。矿产勘查业在可预见的未来将继续为社会发展提供所需的各类矿产，但每发现一个经济矿床需要投入大量的资金。据统计，澳大利亚1955-1978年期间每发现一个有经济价值的金属矿床平均花费3800万美元(以1980年不变美元计)；加拿大1951-1971年期间每个经济矿床(不包括铁和煤)发现的平均费用是3000万美元(1971年不变美元)。数以千万计美元的投入着实是非常高的成本，但矿产勘查的产出效益也是非常大的。据P.R.贝利(1981)测算，加拿大1951-1970年期间金属矿产勘查的效益(勘查投入每1美元的增值率)：1951-1955年为160，1961-1965年为95，1966-1970年为55。相对投入而言，有效投入的产出是数十倍至百倍的效益，所以说，风险勘查属于非常典型的高投入高产出的经济活动。 2、风险勘查是高风险性的经济活动 矿产勘查又是风险十分高的经济活动。据统计，多数发达矿业国家中，勘查业从物化探异常阶段经勘查投入到发现并成为具有工业价值的矿产地的成功率仅为2-5%。绝大多数项目在勘查阶段即告终止，少量项目在预可行研究和可行性研究阶段终止。 矿产勘查风险主要有： (1)市场风险。由于矿产品市场价格的不确定性而导致矿产勘查经济效果的不确定性风险。 (2)生产风险。由于现阶段找矿方法、勘查技术和生产管理水平的差别而导致矿产勘查效果的不确定性风险。 (3)找矿风险。根据概率论原理，找矿实践是一种典型的试验性事件世界找矿实践世界上没有完全相同的二个矿床，这种客观存在的规律使得利用理论和找矿模型找矿的成功率降低。 (4)地质风险。是经济矿床在发现过程中由于储量、品位等地质参数不确定性而导致的潜在收益不确定性，这属于自然风险。 3、风险勘查业最终产品具有较大的市场优势 风险勘查业最终产品是矿产资源，相对其它商品而言，由于矿产品的不可替代性，如原油、天燃气、铀等矿产在相当长的时间内还不可被其它能源取替，这使得风险勘查的产品—矿产品几乎不存在市场销售的风险，而高科技产业中，一个软件出现一年甚至几个月后就会出现替代品。另外，有些矿产品如金、银等贵金属本身具有货币的职能，生产多少就可销售多少，不存在销售不掉的风险。产品市场大、销售成本低是风险勘查企业的又一显著特性。 二、风险勘查的合作方式 １、技术合作模式 技术合作模式是以签订技术合同为主的合作方式，合作方对商业勘探项目进行实质性磋商并达成一致意见，并签署正式技术合同。在技术合作模式中，由于合作方之间合作的具体模式不同或签署的合同内容不同，有技术服务合同模式、风险服务合同模式、回购合同合作模式、产量分成合作模式和联合经营模式等几种主要模式。 技术服务合同合作模式是由资源地政府出资，勘探公司提供技术服务并承担全部的勘探或开发工作，全部风险和任何勘探发现都由当地政府承担和拥有的一种合作模式。这种模式一般发生在前期勘查阶段，为勘探公司提供了发挥技术专长的低风险机会，但收益较低。 风险服务合同合作模式是由勘探公司提供全部资本，承担全部勘探和开发风险的合作模式。这种模式的特点是双方通过签署合同的方式确定关系，勘探公司如果有商业发现则通过出售矿石的方式获得服务费，合作方获得资源；但这种方式对勘探公司有一定风险，因为如果没有商业发现，勘探公司的投资可能无法收回。 回购合同合作模式是风险服务合同的一种变型，由勘探公司承担勘探开发的全部费用和技术服务，矿山投产后，从矿石的销售收入中回收投资、作业费用、财务费用和报酬。回购模式对合同双方都存在着明显的优缺点：资源地政府的投入较少，仅承担了矿石价格波动的风险；勘探公司有稳定的投资报酬率，但合同期较短，不能获得长期投资收益。 产量分成合作模式是指在资源所在地拥有资源所有权和专营权的前提下，地勘公司承担勘探、开发和生产成本，并就产量分成与资源地签订勘探开发合同，发现商业性矿山后，双方共同投资和开发。这种模式需要勘探公司带资勘探，风险较大，没有商业发现则承担所有损失，但有商业发现则共享开发。一般来说，新区勘探、深层勘探宜采用这种合作方式。 联合经营模式指的是勘探公司提供部分资金和设备，与合作方组成联合技术开发小组，就某一地质勘查项目共同开发，双方依据合同约定分享勘探成果，承担风险。这种模式的弊病在于勘探公司会承受较大的资金和技术压力，但优势是风险有所降低，并可合理开发和利用资源地政府的矿石资源。 综上所述，对于地质勘查项目来说，采取技术合作模式的主要优势是有利于突出地质勘探公司的技术特长，借助专业技术知识与合作方展开合作，获得一定的报酬；特别是在地勘单位资金不足的情况下，可以利用勘探技术作为出资方式，与