轨道装备公司精益生产工作交流材料.ppt

第一阶段 一、精益生产推进过程 第四阶段 第三阶段 第二阶段 关键词：“密贴、强化、立足” ·密贴生产现场，以降本增效为核心， 追求“内实” ·强化管理系统性提升，体现“内需” ·立足“培养人”，构筑精益人才育成体系。 拓面 第一阶段 一、精益生产推进过程 第四阶段 第三阶段 第二阶段 ·建立精益供应链管理 ·建立精益财务及成本管理系统 ·精益设计系统打造 构体 二、近年精益生产工作开展情况 （1）工作思路 密贴生产现场，以降本增效为核心，以“现场在制压缩、故障停台降低、废品缺陷减少、损失浪费消减、生产效能提升”为目标，将一点一滴的改进落实到生产线、设备机台和实物产品上，实实在在的降低制造成本和质量损失，提高劳动效率，追求“内实”； 强化管理的系统性提升, 拉动职能部室作用发挥，突出责任落实、系统支撑、方法整合，实现精益管理定常化，体现“内需”。 立足“培养人”，继续合理借用外脑，以精益生产理念为指导，以机制为保障，实现全员参与、持续改善, 构筑精益人才育成体系。 一、精益生产推进过程 一、精益生产推进过程 （2）工作目标 ——公司范围内全面推进，通过北车股份公司相应评价； ——生产效率、制造周期、关键设备故障停台时间和在制品数量三项指标明显改善，优秀单位目标值分别达到10%、10%、20%和30%； ——现场管理水平进一步