成本管理在建设工程项目中的重要性.pdf

【文章编号l：1672—4011(2008)04—0272—03 成本管理在建设工程项目中的重要性 陈豫山 (广州市第二建筑工程有限公司) 【摘要】：本文探讨了当前施工成本管理中存在的主 1．3缺乏技术与经济的有机结合 要问题，结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经 一些施工企业成本核算属于粗放型管理，技术人员不 济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成 参与成本管理，也缺乏经济观念．施工组织设计与成本预 本管理的建议。 算不挂钩，往往只考虑技术上的可行性，没考虑经济上的 【关键词l：建设工程；施工；成本管理；措施 合理性。财会人员也普遍不懂施工生产的特点，无法配合 【中图分类号】：TU723 【文献标识码】：B 技术人员完善施工组织设计，编制的成本预算与现场实际 随着社会主义市场经济的发展，建筑业市场竞争日趋 出入较大，目标成本无法实现动态调整；一些企业的财会 激烈。施工企业作为从事建筑安装工程施工活动的盈利性 人员还对新技术、新方法、新材料的引入心存顾虑，对引 经济组织，在确保工程质量和工期等合同要求的前提下， 进新技术、新方法、新材料增加的投入与日后节约的支出 要实现利润最大化，就需要对工程项目实施过程中所发生 之间无法作定量的经济分析，不理解通过技术优势来取得 的费用，通用计划、组织、控制和协调等活动实现预定的 经济效益的道理口3。 成本目标，并尽可能降低成本费用支出，也就是对建筑工 1．4成本核算粗放 程项目的施工成本进行系统的管理，以增强企业的市场竞 周详的成本预算和科学的成本分析，是企业控制成本 争能力和市场适应能力…。 的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。但是． 一 一些施工企业的成本管理主要依靠财务决算，往往由于决 1施工成本管理存在的主要问题 算核算的时滞，反映在财务账面的成本失控已是既成事实， 总体来看，当前施工企业面对市场的激烈竞争，普遍 只能在发现偏差的基础上研究下一步对策，但不能有效地 重视成本管理工作，但部分施工企业的成本管理在职责定 预防和避免可能出现的偏差，无法发挥成本管理事前控制 位、核算控制等方面仍然存在一些问题，已经成为制约企 的作用。此外。一些企业的成本核算方法较落后，多凭经 业发展的“瓶颈”，具体表现在以下几个方面： 验和粗略的定性评价来处理问题，不能及时收集和处理工 1．1成本控制职责不清 程项目实施过程中反馈的数据信息，不利于及时发现问题 和查找成因，也不能随时预测后续工程的成本数额。 建设工程项目施工成本管理贯穿于整个施工过程，成 1．5合同管理不严谨 本控制目标要通过施工生产的组织和实施过程来实现，其 主体是施工企业和所有生产人员，包括财会人员。但是， 建筑施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程 一些施工企业对工程成本管理的认识存在误区，将成本管 承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是合 理的责任归咎于财务部门，认为技术人员只负责技术和工 同履约的过程”J。但实际操作中，有些施工企业缺乏对建 程质量，施工管理人员只负责施工生产和工程进度，材料 筑工程合同管理的正确认识，普遍存在合同意识淡薄、合 管理人员只负责材料的采购、点验和发放。看