成本避免理论在项目管理中的应用.pdf

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 141 “成本避免”理论在项目管理中的应用 武志乐郭华 (中国石油天然气管道第二工程公司，江苏徐州221008) I“成本避免”理论概述 ， 条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导 所谓“成本避免”理论，是指从管理的角度去挖掘 致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本控制是 成本降低潜力，提高企业经济效益。该理论的基本思 一种消极的而不是积极的成本控制。随着市场经济的 想是立足于预防，从预防的角度来避免成本发生，该理 发展，企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本， 论注重的是事前预防重于事后调整，体现了一种创新， 而应是应从资源的配置和优化出发来实现资本产出的 体现了成本观念的根本转变。 快捷高效。因此，企业不仅要关注项目管理中所发生 而传统的成本降低是通过成本的节约来实现的， 的成本，而且更要关注投标报价阶段、施工前的准备阶 靠节约能耗、防止事故、以低廉的价格采购原材料或设 段、竣工前后的交验和投产阶段的全过程，来控制好项 备等，这些均属于传统狭隘的节约成本方式，是降低成 目管理的全过程，真正从根本上避免不必要的成本发 本的初级形态。在市场经济瞬息万变的今天，企业需 生，以达到提高经济效益的目的。 要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本 2．2项目成本管理缺乏市场观念 的发生。这就是——“成本避免”理论思想。比如现代 由于计划经济在人们的心目中已根深蒂固，使得 的Jnq舌时生产系统，以“零库存”的形式避免了几乎 成本管理在当前的市场经济大潮中仍然沿用计划经济 所有的存货成本。呷唑面质量控制，以“零缺陷”的 体制下的成本管理模式，市场观念淡泊。而市场经济 形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来 体制下，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是 的其它成本。这种高级形态的成本降低需要企业从投 企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较 标报价到竣工交验的全过程。来避免不必要的成本发 少的资源和投入来获得更多的产出和服务，从而意味 生，真正使成本管理实现由传统的节约、节时等观念， 着高效率，但高效率未必就是高效益。比如：有些企业 向现代效益观念的转变，变“节流型”为“开源型”；不仅 按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可 要降低成本，更要有效地避免成本发生，真正以最小的 以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品 投入取得最大的产出。 成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就 2项目管理中成本管理现状 越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如 受长期计划经济观念的影响，管道施工企业在项 何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的 目管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的前 积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高 期准备、材料供应、竣工交验等环节考虑不够，在管理 短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理 领域上，只限于对生产过程的成本进行核算和分析，没 缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于 2．3项目成本管理短期行为严重 事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成 由于项目管理不是永久性的，其流动性较强，对企 本管理的预防性作用。这种