自来水公司人员工作方案.docVIP

自来水公司人员工作方案 一、指导思想 以十七届五中全会精神为指导，认真落实中央经济工作会议精神，严格执行“三重一大”决策机制，落实“抄表、回收、安装、维修、中心控制”责任制，对外拓展业务，开辟增收产业项目，全面建设“水质优、服务好、效益高，环境美”省内一流服务型企业。 二、工作目标 1、生产目标 全年着力抓好供水主业，实现“三增长、一降低”，即供水量增长，水费回收率增长，安装收入增长，漏失率降低。年度完成供水量为256万吨，水费收入600万元，水费回收率95%，漏失率控制在15%，安装收入300万元，实现总产值900万元。 2、安全目标 全年无安全责任生产事故发生。 供水抢修路障标识设置率为100%。 大面积区域性停水次数为零。 必须持证驾驶机动车辆，全年无机动车辆交通事故发生。 塘湾水厂，汞矿水厂，污水处理厂电工配备率为100%，全部实行执证上岗，全年杜绝用电安全事故。 3、经济目标 全年实现产值900万元，利润100万元。 三、主要措施 1、实行公司管理层、班组长目标考核责任制，实行公司目标考核风险抵押金制。经理交1500元，副经理、工会主席1200元，班组长1000元，对全年生产安全承担责任，完不成年度任务，扣除全部风险抵押金。超额完成任务，按风险抵押金两倍予以奖励。 2、分管领导、班组长为生产、安全责任的第一、二责任人。其工资、福利、奖金待遇与班组挂钩，共奖罚。凡出现生产、安全事故、日常违纪现象，一同承担责任。 3、定期开展党员大会、职代会和行政民主生活会，实行民主决策。凡重大决策、重大项目、重要人事调整和大额资金支出必须经党员大会或职代会审议表决。维护公司权益，减少决策和工作失误。 4、严格成本控制，减少非生产性支出。每月末由财务管理小组会审当月支出发票，实行集体会审，一支笔签字。每季召开一次财务分析会议，扩大财务的透明度和职工的知情权。每月将生产、安全、责任目标考核上墙公示，做到时间过半，任务过半，任务责任及时兑现。 5、加大管理层和职工素质的培养，每季听一次讲座，每月召开一次班组技能培训，开展“爱学习、懂技能、业务好、效益高”竞赛活动。 6、加强职工居住院落卫生管理，创建优美型院落。实行分管领导担任楼栋长制度，每季开展一次环境卫生评比活动，评比结果将在公司公示栏公示。 7、开展支部成员、班组长和党员联系职工活动，通过纵向或横向传、帮、带增加公司凝聚力和战斗力。 8、严格人事管理制度，进人报告必须经县长签字，按照“退补平衡”原则，通过职代会审议同意方可进人。 9、稳妥的推进公司领导层职工大会民主选举制度，公司领导层实行企业化任期目标管理，建立“优者上、平者让、庸者下”人事机制，为企业可持续发展提供人才保障，形成优秀人才领导企业，优秀管理者经营企业的经营格局。 10、加强监督。全年组织职工分两次对班子成员进行无记名测评，测评结果在公开栏上进行公布，接受职工监督。 11、公司在岗人员必须保持通讯24小时畅通，若遇当月累计有3次不畅通现象，扣除本人当月岗位安全奖300元。 12、公司在岗人员发生安全责任事故，实行一票否决。 13、严格考勤管理。职工请假半天以上须经经理签字。每天上午8点、下午2:30前必须签到，超时则视为迟到。当月累计迟到三次视为旷工一天。全年累计旷工三天，减调效率工资一级。每月公布一次考勤接受职工监督。 四、班组分工安排 1.办公室：定员4人 工作职责： （1）负责办公室日常事务的管理，文件、会议精神的上传下达，内部文件的起草、打印等。 （2）负责会议安排、公务接待。 （3）负责公司院内和办公楼的卫生管理和安全保卫工作。 （4）负责公司档案收集、整理和归档工作。 （5）负责公司车辆的维护、保养、运行。 （6）公章的管理，所有盖公章的文件、资料都要登记、建档。 （7）工资标准按目标责任制考核，实行百分制。以90分为标准，达到此指标获全额工资，每增加一分奖100元，每减少一分扣100元。 2.财务：定员5人 工作职责： （1）负责公司的财务、统计、票据管理工作。 （2）严格执行财务纪律，坚持原则，秉公办事，监督各类经济开支，对手续不全，开支不合理及违反财务纪律的行为进行抵制。 （3）及时、准确、编制和报送各种财务报表，按时申报交纳税款。准确结算、按时发放工资。 （4）及时催收水费和应收帐款，确保资金及时到帐，保证资金运行安全。 （5）所收现金当日必须进帐，对各部门收取的公款进行监督，督促及时交公，防止挪用和贪污行为发生。 （6）做好财务报表及帐薄的档案管理工作，并及时交送公司档案室。 （7）负责仓库的管理。 （8）工资标准按目标责任制考核，实行百分制。以90分为标准，达到此指标获全额工资，每增加一分奖100元，每减少一分扣100元。 3.营业所：定员24人 城中片区：定员6人 老晃城片区：定员6人 龙溪