东白物资公司仓储管理优化设计.docVIP

PAGE PAGE 5 湖南现代物流职业技术学院 毕 业 设 计 毕业设计题 东白物资公司仓储管理优化设计 毕业设计类型 □ 产品设计 □工艺设计 □方案设计 姓名 班级 所属系部 专业 企 指导教师 职称 讲师 完成时间 2015年05月10日 湖南现代物流职业技术学院教务处制 2015 年 05 月10日 原创性声明内容 本人郑重声明：所呈交的毕业设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计作者签名： 日期：2015年05月10日 毕业设计使用授权声明 本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定，即：学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版，有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制，并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅，在世界大学城毕业设计网站公开，学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。 毕业设计作者签名： 导师签名： 日 期：2015年05月10日 日 期：2015年05月10日 摘 要： 仓储管理是物流管理的重要环节，仓储管理逐渐成为企业长久发展和提高竞争力的重要指标，并得到广大商业群体和社会的关注和重视。本文以东白物资公司为例，通过对公司仓储管理现状的分析以及仓储管理的需求分析，给出该公司仓储管理的优化方案，并对优化方案效用进行了分析。 关键词：仓储管理 信息化 人员 库存 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 引言 1 第二章 东白物资公司仓储管理现状分析 3 2.1人员配置 4 2.2仓储基础建设 4 2.3库存控制 5 2.4信息化弱 5 第三章 东白物资公司仓储管理存在的问题 6 3.1缺乏高素质的员工 6 3.2缺乏合理的仓储硬件布局7 3.3缺乏优化的仓储信息化管理7 3.4缺乏低成本的库存控制8 第四章 东白物资公司仓储管理优化方案9 4.1转变企业结构优化企业文化9 4.2 完善仓储设施以及设备9 4.3 全面推进仓储信息化管理9 4.4运用库存控制法减少库存量10 第五章 东白物资公司仓储管理优化方案效用分析10 5.1合理分配人力资源，提高企业生产效率10 5.2降低企业成本，加大企业效益10 5.3建立管理平台，规范企业仓储管理11 5.4提升企业管理机制和效用11 总 结11 致 谢12 参考文献：13 PAGE PAGE 10 第一章 引言 随着经济的飞跃发展和社会分工的日益明显，物流行业不仅在空间和距离上为人们很大程度的提供了方便和新生活方式，更是在商业的竞争中发挥着无可替代的作用。而作为物流行业核心地位的仓储管理则是物流行业发展的坚实后盾和中坚力量。仓储管理在如今的生活和工作中扮演者越来越重要的角色。科学的仓储管理不仅可以增强企业优势更是可以最大限度为企业增加利益。因此，建立一套与自己企业相匹配的，具有针对性的并具有市场竞争性的仓储管理体系是每个企业势在必行的紧急任务。仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储管理意义重大，产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支