企业人事管理制度及考核办法.docVIP

第一节 人事招聘及管理制度 （一）招聘 1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： （1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（信息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）； （8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2、信息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下： （1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3、应征信处理： （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受笔试或面试。 （2）不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式（车间普通工人只进行面试）。 （1）笔试包括下列内容： ①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。 （2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格； ⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 （3）如初次面谈不够周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。 5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。 6、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。 7、注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 8、其他必要资料。 （二）录用时办理的相关手续 1、经核定录用人员，由人事部依据甄选报名单发给“报到通知单”，请于报到时携带下列资料： ①员工资料卡；②本人证件相片三张；③户籍原本；④身份证原件及复印件；⑤体检表；⑥学历证件原件及复印件；⑦专业技术任职资格证书复印件； 第条：领导层人员任用，视情况可发给“聘任书”。 2、新进人员于报到日，人事部即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首次月薪薪资可暂时扣发。 3、人事部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列： ①领取员工手册及识别证；②制考勤卡并解释使用；③领制服及制服卡（总务科主办）；④领储物柜锁匙（总务科主办）；⑤若有需要，填“住宿申请单”； ⑥登记参加劳保及参加工会；⑦视情况引导参观公司各部门及安排职前训练。 4、前条逐项办理完毕后，人事部即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员向部门主管报到，由部门主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人力资源部，表示人员报到完毕。 5、人事部依据报到程序单随后应办理下列事项： ①填“人员变动情况记录簿”。 ②登记人事部管理用的“人员状况表”。 ③填制“薪资通知单”办理核薪。 ④收齐报到应缴资料（扶养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。 （三）聘用 公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部办理考选事宜。 1、新进人员考试或测验及审查合格后，由人事部办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者可缩短其试用时间； 2、办公室根据考核表有关情况：对试用合格者发给“试用期满通知＂； 对试用不合格者，另发给通知单。 3、新进人员在试用期中，表现不合要求，所在部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并填写申请单，报请权限主管核定停止试用。 4、试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳及无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满五日者不计发工资。 5、试用人员于报到时，应向人事部缴验下列材料： ①全户户口本及体格检查表。 ②最后服务岗位离职证明。 ③最近三个月内半身脱帽照片1寸×3张。 6、凡有下列情况者，不得聘用： ①受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。 ②受破产宣告，尚未撤销者。 ③吸食鸦片或其他代用品者。 ④亏欠公款受处罚有案者。 ⑤品行恶劣，被工作单位开除者。 ⑥体格检查经本公司认定不适合者。 ⑦未满16周岁者。 （四）迁调 1、本公司基于业务上需要，可随时调动任何一位员工职务或服务地点，被调