- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位说明书
岗位名称
人事考核岗
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
2
直接上级
部长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职:负责建立完善公司各项人事管理制度,动态评估公司岗位设置并为机构与编制修订提供意见,负责公司劳动管理;建立完善公司员工考核体系,组织员工考核并进行汇总分析。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:动态评估岗位设置,并进行劳动定员、劳动定额管理
工作时间百分比:10 %
工作
任务
1、制定劳动定员管理制度,调控定员人数
频次:1次/年
用时:16小时
2、进行岗位分析,提出调整方案和改善措施
频次:2次/年
用时:16小时
职
责
二
职责表述: 负责全公司职称管理工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
1、按照上级文件精神,组织实施专业技术任职资格的考试报名及培训工作。
频次:1次/年
用时:16小时
2、组织实施公司内部专业技术职务的竞聘工作(方案、工作程序的提交、专业技术人员的考核等)。
频次:1次/年
用时:64小时
职
责
三
职责表述:负责员工劳动管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
1、依据《劳动法》及有关规定草拟、修订员工劳动合同文本
频次:1次/年
用时:8小时
2、建立健全员工劳动合同台帐
频次:1次/月
用时:2小时
3、负责劳动力的调配
频次:1次/月
用时:1小时
4、负责员工退休退养手续的办理
频次:1次/月
用时:4小时
5、参与劳动争议的调解处理
频次:3次/年
用时:4小时
职
责
四
职责表述:负责人事档案(不含二厂工人档案)的管理工作
工作时间百分比:5%
工作
任务
1、人事档案材料的收集、归档、整理、 保管.
频次:1次/周
用时:2小时
2、人事档案的借阅、资料提供、统计.
频次:1次/ 周
用时:0.5小时
3、档案库房的管理.
频次:2次/ 年
用时:8小时
职
责
五
职责表述:参与制订公司绩效考核制度工作
工作时间百分比:5%
工作
任务
1、调查、收集公司员工对考核体系运行的意见和建议
频次:1次/月
用时:8小时
2、结合先进经验和员工建议,提出公司考核体系改进方案,包括考核主体、考核内容、考核内容权重及考核流程、考核层次划分、考核指标的选定等
频次:2次/年
用时:40小时
职
责
六
职责表述:根据考核制度,具体执行公司职能部门考核,指导工厂和销售分公司、办事处考核工作(待定)
工作时间百分比:50%
职责
七
职责表述:完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:10%
权力:
1、对公司组织机构、岗位设置、单位职责划分有建议权
2、对违反《劳动法》及有关规定的行为有制止和纠正的权力
3、对专业技术人员评审、报名考试资格的审查权
4、按照档案法对人事档案的管理权
5、绩效考核制度完善的建议权
考核指标:
1、职称评审的上访、投诉率0
2、人事档案保管的安全性、传递的及时性100%
3、人事考核:考核意见分析每月一次,考核数据的统计准确率100%
4、岗位分析每半年一次
工作协作关系:
内部协调关系
公司机关各部门、一厂办公室、二厂办公室
外部协调关系
人事局、人才市场、咨询公司
任职资格:
教育水平
本科
专业
人力资源、经济学、管理学或相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验
能力要求
掌握计算机操作和办公软件使用方法,熟悉人力资源管理事物性工作流程并有一定的处理技巧,具备一定的公文写作技能、人际沟通及协调技能
个性特征
办事沉稳、细致,思维活跃,有良好的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,团队合作意识;
生理特征
无特别要求
所需培训
现代人力资源管理技术10天、培训与开发15天
工作特点:
工作场所
一般办公室
工作方式
室内办公为主
工作时间特征
正常时间上班,招聘、培训需加班
工作环境
基本没有职业病危险
体力精力消耗
一般
劳动保护
电脑、电话、传真、复印机、网络、光盘、投影仪、计算器
使用工具/设备
通知、计划、讲义、总结、台帐等
所需记录文档
备注:
您可能关注的文档
最近下载
- 三甲医院必备医疗设备清单大全.doc VIP
- 1_MSDS_柴油-GB 30000 S(化学品安全技术说明书).pdf VIP
- 职业学校建设项目投资估算方案(参考范文).docx
- 2024-2025学年人教版八年级上册历史期末综合训练(含答案).docx VIP
- 《马克思主义基本原理》教案 专题六 劳动价值论.doc VIP
- 建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准2021.pdf VIP
- 2025年事业单位考试(医疗卫生类E类)综合应用能力试卷及答案指导.docx VIP
- 人教部编版部编版七下《阿长与山海经》优秀课件(公开课一等奖).pptx VIP
- 食品营养与健康绪论.ppt VIP
- 贫血的中医治疗.pptx VIP
文档评论(0)