人力资源部人事考核岗位职责.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位说明书 岗位名称 人事考核岗 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 2 直接上级 部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职:负责建立完善公司各项人事管理制度,动态评估公司岗位设置并为机构与编制修订提供意见,负责公司劳动管理;建立完善公司员工考核体系,组织员工考核并进行汇总分析。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:动态评估岗位设置,并进行劳动定员、劳动定额管理 工作时间百分比:10 % 工作 任务 1、制定劳动定员管理制度,调控定员人数 频次:1次/年 用时:16小时 2、进行岗位分析,提出调整方案和改善措施 频次:2次/年 用时:16小时 职 责 二 职责表述: 负责全公司职称管理工作 工作时间百分比:10 % 工作 任务 1、按照上级文件精神,组织实施专业技术任职资格的考试报名及培训工作。 频次:1次/年 用时:16小时 2、组织实施公司内部专业技术职务的竞聘工作(方案、工作程序的提交、专业技术人员的考核等)。 频次:1次/年 用时:64小时 职 责 三 职责表述:负责员工劳动管理 工作时间百分比:10% 工作 任务 1、依据《劳动法》及有关规定草拟、修订员工劳动合同文本 频次:1次/年 用时:8小时 2、建立健全员工劳动合同台帐 频次:1次/月 用时:2小时 3、负责劳动力的调配 频次:1次/月 用时:1小时 4、负责员工退休退养手续的办理 频次:1次/月 用时:4小时 5、参与劳动争议的调解处理 频次:3次/年 用时:4小时 职 责 四 职责表述:负责人事档案(不含二厂工人档案)的管理工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 1、人事档案材料的收集、归档、整理、 保管. 频次:1次/周 用时:2小时 2、人事档案的借阅、资料提供、统计. 频次:1次/ 周 用时:0.5小时 3、档案库房的管理. 频次:2次/ 年 用时:8小时 职 责 五 职责表述:参与制订公司绩效考核制度工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 1、调查、收集公司员工对考核体系运行的意见和建议 频次:1次/月 用时:8小时 2、结合先进经验和员工建议,提出公司考核体系改进方案,包括考核主体、考核内容、考核内容权重及考核流程、考核层次划分、考核指标的选定等 频次:2次/年 用时:40小时 职 责 六 职责表述:根据考核制度,具体执行公司职能部门考核,指导工厂和销售分公司、办事处考核工作(待定) 工作时间百分比:50% 职责 七 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:10% 权力: 1、对公司组织机构、岗位设置、单位职责划分有建议权 2、对违反《劳动法》及有关规定的行为有制止和纠正的权力 3、对专业技术人员评审、报名考试资格的审查权 4、按照档案法对人事档案的管理权 5、绩效考核制度完善的建议权 考核指标: 1、职称评审的上访、投诉率0 2、人事档案保管的安全性、传递的及时性100% 3、人事考核:考核意见分析每月一次,考核数据的统计准确率100% 4、岗位分析每半年一次 工作协作关系: 内部协调关系 公司机关各部门、一厂办公室、二厂办公室 外部协调关系 人事局、人才市场、咨询公司 任职资格: 教育水平 本科 专业 人力资源、经济学、管理学或相关专业 工作经验 3年以上相关工作经验 能力要求 掌握计算机操作和办公软件使用方法,熟悉人力资源管理事物性工作流程并有一定的处理技巧,具备一定的公文写作技能、人际沟通及协调技能 个性特征 办事沉稳、细致,思维活跃,有良好的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,团队合作意识; 生理特征 无特别要求 所需培训 现代人力资源管理技术10天、培训与开发15天 工作特点: 工作场所 一般办公室 工作方式 室内办公为主 工作时间特征 正常时间上班,招聘、培训需加班 工作环境 基本没有职业病危险 体力精力消耗 一般 劳动保护 电脑、电话、传真、复印机、网络、光盘、投影仪、计算器 使用工具/设备 通知、计划、讲义、总结、台帐等 所需记录文档 备注:

文档评论(0)

mmrs369 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档