一种中医类别执业医师定期考核业务能力评估信息系统框架.docx

一种中医类别执业医师定期考核业务能 力评估信息系统框架 黄玲 陈菊 程小恩 温川飙 成都中医药大学 摘要： 口的对比国内外执业医师的绩效考核相关标准，筛选屮医类别执业能力量化考 评指标，构建业务能力评估信息系统框架。方法通过查阅相关文献、开展现场 调研、建模等方式评估执业医师的执业能力。结果从业务评价角度规范系统管 理，构建完善的中医类别执业医师定期考核业务能力评估信息系统框架，形成 业务水平测评、工作成绩、职业道德、执业记录四个功能系统。结论 此框架构 建了执业能力信息评估子系统，特别是对屮医特色考核指标作出相关定义，健 全一套中医临床医师业务能力考评模型，具有积极导向作用。 关键词： 中医类别;执业能力;系统框架;中医特色; 作者简介：黄玲（1991-）,女（汉族），重庆人，成都中医药大学在读硕士研 究生，主要从事屮医临床研究工作. 作者简介：温川飙（1970-），男（汉族），四川成都人，成都中医药大学教授, 硕士学位，主要从事中医药数字化及中药生物信息研究工作. 收稿日期：2017-04-20 基金：国家中医药管理局财政专项（00310603603） Received： 2017-04-20 随着医学模式的转变，医改政策不断向纵深发展，居民的健康需求模式也发生 巨大改变。执业I矢师是I矢院最核心的竞争资源U1，但始终没有岀台国家级执业 医师定期考核业务能力评估信息系统功能规范，特别是发展相对滞后的中医。 如何全面评估中医类别执业医师的业务能力？如何调动执业医师的工作积极性， 提升临床医师的执业能力?为打破屮医类别医师临床执业能力评价机制存在不健 全、评价方式局限性等问题，为医院管理者公平绩效分配，为执业医师走出职称 评定误区，为患者提供优质、高效服务质量，现构建业务能力评估模型以量化临 床工作质量。 1国内外执业医师业务能力评估现状 目前，国内外相关文献从不同角度对执业医师的绩效考核、规范化培训等方面进 行了探索及1。在中国，从2007年卫生部发布《医师定期考核管理办法》(卫医 发［2007］66号)伊始，医师行业终身制逐步发展为医师执业年检制，但实际医 疗业务能力评估工作仅局限于院级和科室，医师定期考核流于形式，且并没有 针对中I矢建.、/ ?特色评估指标。 在美国，为激励医疗教育改革，构建执业医师业务能力评价体系，美国医学研 究所(Institute of Medicine, TOM)于1999年提岀5项核心技能或能力RJ 作为评价能力的框架;美国毕业后医学教育认证委员会(Accreditation Council for Graduate Medical Education, ACGME)和美国专科医学委员会 (American Board of Medical Specialties, ABMS)于 2004 年提出了六大核心 能力［4］并作为执业医师业务能力评价标准。 起步较早的欧美执业医师定期考核管理标准值得我们借鉴，但我国医学培养模 式复杂，各地区经济社会发展不平衡，卫生人力资源可及性地区差异较大，且 中医体系独立于四医体系之外，其考核内容及标准差别迥异。故有针对性地制定 符合我国实际情况的中I矢类别执业I矢师定期考核业务能力标准，强化其执业能 力评价已迫在眉睫。 2中医类别执业医师执业能力评估信息系统框架构建 为了规范执业医师执业活动，构建中医特色业务能力评估体系，量化医疗质量, 建立一套中|矢类别执业|矢师定期考核指标体系，形成评价框架，建立|矢师执业 能力评价方法模型。 2.1执业医师执业能力评估信息系统框架构建原则 2. 1. 1需求导向 模型的构建是为了提供中医类别执业医师执业能力评估体系，其意义在于能够 有效的解决执业I矢师业务能力评估过程中缺少信息系统标准的问题，其能够较 为客观的反映出业务能力评估信息系统的规范。 2. 1.2应用导向 模型的构建是能够解决屮医执业医师业务能力评估的当务Z急，加强临床执业 能力评价模式和评价方法的研究，从能力评价角度规范中医医院管理，是增强 医院核心竞争力的最基本元素。 2. 1. 3系统性 基于实践技能考核系统、试卷生成及题库维护功能、I矢生工作成绩、职业道德评 定、执业记录、医患沟通能力考核等功能模块对执业医师业务能力进行了综合评 定，能够相互配合实现基于大数据的信息系统管理体系、技术体系、服务体系和 安全体系。 2. 1.4可操作性 模型的构建对于执业I矢师定期考核业务能力涉及到的核心内容进行了规定，对 具体情况下的需求实现并未做规定，也不涉及到具体的机构组织，具有可操作 性。 2. 1.5可行性 模型的构建充分考虑现行的相关法律法规，分析了已有的《中华人民共和国执业 医师法》、《戻师定期考核管理办法》和卫生部、国家中戻药管理局联合制定的 《中医医院（