一季度安委会汇报材料.ppt

5、安全隐患排查治理情况 安全隐患排查治理是保证项目部安全生产的重要手段，项目部高度重视安全隐患排查治理工作。通过定期开展周安全检查和月度综合安全检查、不定期开展专项安全检查及日常巡查等多种形式，及时排查现场安全隐患，针对排查出的安全隐患现场确定整改标准，制定整改期限，落实整改责任人、跟踪监控人，及时督促现场安全隐患整改消除。 一季度，共开展月度综合检查3次、周检查12次、专项安全检查9次，共排查出一般安全隐患65起，均以按要求完成整改。 专项安全检查 检查通报 6、安全投入情况 安全生产费用的投入到位及有效利用，是保证安全生产工作顺利开展及安全生产目标实现的重要措施。项目部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，通过有效的安全投入，消除安全事故隐患，提升安全文明施工形象。 项目部根据（关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知）财企[2012]16号文件相关规定，制定了项目部年度安全生产费用投入计划，建立安全生产费用使用台帐，根据项目部一季度完成产值8087589元，计提安全费用161751.78元；实际投入安全费用累计162119.58元。满足安全生产费用投入要求，确保了安全生产的有效开展。 三、监理通知单接收及回复情况 一季度项目部共收到监理通知书12份，其中兴体路站2份，滇池学院站4份，河尾村站6份；针对监理通知书要求，安质部及时督促各相关责任部门完成整改后回复监理单位。 四、安全管理工作中存在的问题 （一）共性问题 1、各部门对各自承担的安全管理责任不清晰、不明确，未能体现“管业务必须管安全、管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”，而是认为只要和安全有关的事就是安质部的事的错误思想。 2、施工队进场未组织进场验收（组织机构、人员、机械）。 3、施工队未按合同约定成立安全管理组织机构、未配备专职安全管理人员，无安全管理痕迹资料。 4、施工队未为作业人员购买保险。 安全费用使用计划 安全费用使用台帐 第一季度安委会汇报材料 昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部 尊敬的各位领导、同事大家好！ 2017年一季度以来，在项目公司、总包项目部及项目部各级领导的正确指导和大力支持下，本项目安全管理组织机构运转正常，项目工程施工进展顺利；施工现场无安全事故发生，安全文明施工监督管理工作处于可控状态。下面我就本项目安全管理工作开展情况汇报如下： 一、安全管理目标 根据上级公司、总包项目部相关文件要求，结合本项目实际，制定了年度安全管理目标： 1、杜绝发生从业人员因工伤亡责任事故。 2、职业病危害事故、环境污染事故为零。 3、杜绝发生易燃易爆品和压力容器爆炸责任事故。 4、杜绝发生因施工造成的交通中断、电力中断、通信中断、燃气泄漏等事故。 5、杜绝因工程周边建（构）筑物超限沉降（倾斜）而需要撤离人员等重大险情； 6、杜绝发生一次直接经济损失30万元及以上的生产责任事故。 7、严控发生一次直接经济损失30万元以下的生产责任事故。 8、杜绝发生一次直接经济损失10万元及以上的机械设备和火灾责任事故。 9、严控发生一次直接经济损失5万元以上10万元以下的机械设备和火灾责任事故。 10、“三级”安全培训教育率100% 。 11、安全隐患整改率100% 。 12、特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%。 13、员工岗前安全、职业健康、环保、节能减排培训、操作技能培训率100% 14、消防设施设备配置及完好率100%。 2017年是充满挑战的一年，项目工程全面施工，工作任务紧、四个责任体系的配置还需完善、安全形势不容乐观， 希望各级领导一如继往的支持安全管理工作，加大安全费用投入和资源配置，切实防范安全事故的发生，为项目年度施工计划顺利完成创造良好的安全环境。确保2017年度安全管理目标顺利实现。 二、安全管理工作情况 1、制度建设情况 项目部制订了《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产会议制度》、《安全事故隐患排查治理管理制度》、《安全文明施工奖惩制度》、《消防安全管理制度》、《安全文明施工考核办法》、《危险源辨识与控制》、《特种设备安全管理》、《领导带班生产》等管理制度38项，全部经评审后下发执行，为今后安全生产文明施工管理工作的有序开展提供了依据。 安全生产管理制度汇编 2、安全生产责任制的落实 为确保安全生产责任目标落到实处，项目经理与各部门负责人（作业队长），各部门负责人（作业队长）与部员（作业人员）层层签订安全生产责任书，进一步明确了各级安全责任主体，把安全生产目标层层分解落实到各部门、作业队、班组和个人。做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，形成了三级安全目标互保机制，为全年安全目标的实现提供保障。 安全生产责任书 安