薪酬管理培训课件(PPT 54页).ppt

7.1.6 薪酬调控 1. 薪酬沟通 薪酬沟通贯穿于薪酬方案的制定、实施、控制、调整的全过程，是整个薪酬管理流程中不可或缺的重要一环。 2. 薪酬成本控制 薪酬成本控制的途径：①控制员工数量。企业在实际工作中往往通过精简或扩展临时工和替代性较强的员工来实施对员工人数的调整，对骨干员工与核心员工队伍则保持相对稳定。②控制基本工资。主要是控制基本工资加薪的规模、加薪的时间和加薪的覆盖面。③控制浮动工资。包括津贴、分红、利润分享、团队奖金等多种多样的名目。④控制福利支出。 3. 薪酬调整 薪酬调整包括工龄性调整、生活指数性调整、奖励性调整等。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现企业薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作之一。 2. 斯坎隆计划 确定收益增加的来源，通常用劳动成本的节约表示生产率的提高，用次品率降的低表示产品质量的提高和生产材料等成本的节约。将上述各种来源的收益增加额加总，得出收益增加总额。 提留和弥补上期亏空。 确定员工分享收益增加净值的比重，并根据这一比重计算出员工可以分配的总额。 用可以分配的总额除以工资总额，得出分配的单价。 3. 股票所有权计划 现股计划就是指公司通过奖励的方式向员工直接赠与公司的股票或者参照股票当前的市场价格向员工出售公司的股票，使员工立即获得现实的股权，这种计划一般规定员工在一定时间内不能出售所持有的股票，这样股票价格的变化就会影响员工的收益。 期股计划则是指公司和员工约定在未来某一时期员工要以一定的价格购买一定数量的公司股票，购买价格一般参照股票的当前价格确定。 期权计划与期股计划比较类似，不同之处在于公司给予员工在未来某一时期以一定价格购买一定数量公司股票的权利，但是员工到期可以行使这项权利，也可以放弃这样权利，购股价格一般也要参照股票当前的价格确定。 7.4.2.福利的类型 按照福利制定的依据划分，福利可以为两类。 (1)国家法定福利。是指由国家相关法律和法规规定的福利内容。国家法定福利具有强制性，任何组织都必须执行。 ①法定社会保险。法定社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，企业必须按照员工工资的一定比例为员工缴纳保险费。 ②公休假日和法定假日。目前我国实行每周双休的公休日制度，同时规定了元旦、春节、国际劳动节、国庆节等为法定休息日。在公休日和法定日加班的员工应当享受相当于基本工资双倍或三倍的津贴补助。 ③带薪休假。带薪休假是指员工工作满一定的时期后，可以带薪休假一定的时间。我国《劳动法》第四十五条规定:“国家实行带薪休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪休假。” ④住房公积金。住房公积金是指单位及其在职员工缴存的长期住房储金，由两部分组成，一部分由职工所在单位缴存，另一部分由职工个人缴存，职工个人缴存部分由单位代扣后，连同单位缴存部分一并缴存到住房公积金个人账户内。 (2)组织自主福利。企业自主福利是企业在国家法定福利之外向员工提供的其他福利项目。此类福利是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物等。 一般来说，企业自主福利包括以下内容： 各种补充保险计划。如企业充养老金计划、补充医疗计划等。 住房补贴。包括：企业购买或建造住房后免费或低价租给员工居住；为员工的住所提供免费或低价装修：为员工购买住房提供免息或低息贷款，全额或部分报销员工租房费用。 交通补贴。如企业派专车到员工家接送上下班；上下班员工到一些集中点去等车；企业按规定为员工报销上下班交通费等。 文体旅游性福利。企业集体文体活动、企业自建文体设施、文体活动折扣票和免费票等；企业组织旅游活动。 生活福利。咨询服务、法律顾问、贷款担保、托儿所、老人护理、内部优惠商品、购物卡等。 按照福利的性质划分，福利可分为4类 (1)经济性福利。是对员工提供基本薪资及奖金以外若干经济安全的福利项目，以减轻员工的经济负担或增加额外收人。 (2)工时性福利。与员工工作时间长短有关，如休假或弹性工时。 (3)设施性福利。与组织设施有关的，如员工餐厅、阅览室、交通车与托儿设备等。 (4)娱乐及辅助性福利。是增进员工社交及文娱活动，促进员工身心健康的福利项目，如员工旅游、文艺活动。 7.4.3 福利管理 (1)确定福利项目。不同员工的需求层次是不一样的，因而在确定福利项目时要因人而异。 (2)确定福利限额。福利额度的确定，可以以基本工资为标准，根据福利在报酬中所占的比例来确定员工的福利限额。 (3)确定福利的形式。福利的形式是多种多样的。福利形式越活就越能满足员工的不同需求，福利的功能就越容易实现。但随之而来的是成本增加、管理难度加大。 (4)建立沟通反馈机制。通过事前的沟通了解员工对福利制度的态度和期望，通过福利实施