知识型员工的激.docVIP

知识型员工的激励 冯同海 [文章摘要] 本文在分析了知识型员工其特点的基础上，提出了机会激励、报酬激励、人性化激励以及自我激励四位一体的激励机制，并从知识型员工的发展空间、薪酬制度及知识型员工的自我激励等方面提出了相应的激励措施。 [关 键 词] 知识型员工 激励机制 激励措施 随着人类社会步入知识经济时代，知识成为经济发展中最关键的资源，而知识型员工也就成为21世纪企业最宝贵的资产。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的重要载体——知识型员工来实现。企业只有真正做到知人善用，人尽其才，才可能获得核心竞争力，实现可持续发展。为有效激励知识型员工，促进企业发展，管理者必须从知识型员工的特点和需求出发，采取相应的对策，才能充分调动他们的工作积极性，进一步推动企业发展。 一、知识型员工特征分析 彼得·德鲁克先提出了“知识型员工”这个术语，认为知识型员工指的是那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。相对于传统工作人员而言知识型员工具有以下特点： （1）具有专业特长和较高的个人素质：知识型员工一般都受过良好的专业教育或培训，拥有较高的学历，掌握了较高的专业技术和技能；由于有较好教育背景，知识型员工一般具有开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习能力，以及其他方面的个人能力素养。他们是知识所有者，与物资资本所有者一样具有对“剩余价值”的索取权，这