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解读薪酬 成就体系 ——建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 巡讲 讲坛背景—优化薪酬体系已经成为企业打造核心竞争的关键 薪酬体系，是维持雇员满意和敬业最有效的激励体系，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动，转化为市场竞争力。薪酬从一定角度反映了企业对顾员的认可程度，科学合理的薪酬体系不仅可以提高顾员的工作积极性更能为企业创造更多的价值，反之亦然。科学合理的薪酬体系有利于企业在行业内吸纳优秀人才，进而打造高素质的人才团队，最终成就企业稳固的核心竞争力。 二、讲坛内容 第一部分：解读薪酬定义、要素及架构 第二部分：阐述中国薪酬体系现状及发展 一、薪资管理的目标 公司的目标 员工的目标 二、薪资定义 三、薪资管理的原则 四、薪资管理的发展趋势 五、薪资可酬因素 薪资政策应涉及的内容有哪些？ 薪资水准 六、薪资架构 七、?给薪基准 薪资变动 薪资沟通 薪资控制 …… 薪酬市场篇 阐述热点行业薪酬状况 阐述我国地区薪酬差别 薪酬理念篇 基本薪酬 提供员工有市场竞争力的薪酬 激励 股权激励 福利计划 薪酬管理篇 制定合理的薪资制度 …… 三、讲坛形式—现场解疑 互动交流 讲坛将采用现场互动案例分析的方式，由国内外专家现场直接解答参会企业薪酬管理、薪酬体系建设等方面相关问题。凡参会企业代表，都将有机会与国内最资深的学者及HR专家面对面交流，现场帮您释疑解惑。 四、讲坛基本信息 时间 地点：2006年9月15日 13：30-17：30 广州市体育东路财富广场东塔6楼 主办单位：清华大学继续教育学院 太和顾问 协办单位：中华英才网 AACTP美国培训认证协会 金蝶软件（中国）有限公司广州分公司 网络支持： (我的商学院) 智囊支持：中山大学管理学院EMBA中心 媒体支持：《中国企业家》 《21世纪经济报导》 执行机构：众行管理顾问有限公司 五、参会对象 公司董事长、总经理、人力资源总监/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。 六、嘉宾介绍： 梁雅杰： EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。 成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中； 非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用； 在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来； 在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。 王相儒：?? 人民大学MBA、IBM管理课程研发专家/授权讲师、中国国情研究会教培中心客座教授、中国人力资源管理研究院客座教授、北京大学经济学院客座教授、中国培训师大联盟特约培训师、中华培训网首席培训顾问、智联招聘首席咨询顾问。 现任太和顾问运营总监。历任快速成长型企业、上市公司等多家企业的商务总监、营销总监、人力资源总监、行政总监、首席信息官（ＣＩＯ）、执行总经理等职，在快消、医疗器械、ＩＴ服务等行业均取得过不俗的业绩。 七、太和顾问简介： 太和顾问是中国最大的人力资源服务供应商、全国最大的薪酬福利调研服务提供商——北京外企服务集团（FESCO）旗下的企业, 2006中国最佳薪酬报告机构。专注于人力资源管理领域的咨询服务。拥有百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、深圳和广州四地分支机构，业务辐射全国。 特别惊喜：1、众行公司将于9月23-24日，联袂中山大学推出一个投融资论坛，主题为“打破投融资重重枷锁 助力企业快速成长”原价4800元/人，太和与众行的老客户可享受优惠价200元/人，名额有限。 增值服务：参与此次研讨会的所有客户均可免费获得太和价值2000元的“经典市场薪酬回顾---薪酬白皮书”电子版（全面阐述近年来全国各区域各行业薪酬变化趋势）。 参与方法：合作机构的老客户及学员均可免费申请参加，有意者请直接与相关机构联系索取名额，必须填写并传真报名表，凭众行回执的确认函方可参加，否则众行有权拒绝入场，名额有限。 成长型企业薪酬体系高峰论坛报名表 推荐单位(必须填写)： 请回传至：02089 （ 此表复印有效 ） 企业名称： 联系人： 企业地址： 邮 编： 企业网址： 联系电话/传真： 参加者姓名 性别 职务 电话 手机 ? ? ? ? ? 业务或经营范围： 单位盖章： 2006年 月 日