苏州第一建筑集团有限公司.DOCVIP

PAGE PAGE 8 苏 州 第 一 建 筑 集 团 有 限 公 司 苏一建技字（2010）2号 ★ 技术管理规定（第二版） 1． 总则 1．1 为加强本公司技术管理工作，提高工程质量，促进安全生产，提升企业管理水平，依据国家和地方法律法规，结合本公司技术标准、贯标程序文件等一些具体要求，制定若干规定。 1．2 本规定适用于公司从事房屋建筑工程和市政工程范围内的技术管理工作。 1．3 本公司必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针以及科学发展观，健全技术管理体制，完善各项技术管理规章制度，注重项目的技术控制能力。 1．4 项目技术管理在工程管理过程中将按照“规范化、程序化、标准化、制度化”展开日常的工作，注重工作的“技术、效率、创新”。 1．5 本规定中主要包括施工组织设计与施工方案编制、审批、实施，技术交底的具体要求以及新技术应用示范工程、施工工法、科技论文和专利申请的管理办法。 1．6 所有施工方案和技术交底必须按照公司有关规定进行编制（2005-8-31公司内部网上发文）。 2． 施工组织设计和施工方案的编审与实施 2．1 施工组织设计应由项目经理组织编制，施工方案由项目工程师负责编制。 2．2 项目开工前，分公司技术经理应组织项目相关人员召开策划会议，同时做好会议记录，其中集团公司技术部应参加Ⅰ类工程策划。 2．3 策划会议主要内容是对工程目标策划、施工组织管理策划、创优策划等，确定关键控制点和关键施工工艺、工序措施。 2．4 施工组织设计的编制程序、内容和编制依据应符合公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的有关规定，涉及结构、装饰、安装等专业工程的内容应具有针对性、可操作性、先进合理的要求，不得出现照搬规范条文或投标文件的情况。 工程概况、施工部署、主要施工方法、进度、资源配置、施工技术组织措施、技术经济指标、施工现场平面图等应切合工程性质、规模、特点和施工条件。 2．5 施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。按照工程的分部、分项划分和季节性施工等编制施工方案和技术措施。施工方案主要内容包括项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料要求、质量要求、安全要求等，均应有较强的针对性和实用性。 2．6 施工组织设计和施工方案的编审、论证与实施按现行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件中《项目管理规划（施工组织设计）的编制和控制程序》执行。 2．7实施总承包管理的项目部应严格执行《建设项目管理工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）的规定，制定总包管理工作大纲和实施细则，审核分包方的施工组织设计和质量保证计划，会同业主、监理做好分包单位的图纸会审和设计交底工作。 2．8 对重大技术方案和特殊专业施工，总承包项目部应会同业主、设计、监理进行审批，必要时邀请科研院校、施工、检测等方面专家进行评审。 2．9 实施与检查 2．9．1 为保证施工方案的落实，项目工程师应严格控制施工方案的实施情况。若发 现施工中未执行方案，属方案原因的，项目工程师应调整修改施工方案报分公司技术 负责人审批；否则，项目工程师应下达整改指令到施工班组，实施整改。 2．9．2分公司技术科应负责督促指导项目部对施工组织设计和方案的实施，分公司 技术质量科每月对所属项目进行检查，检查情况均以书面形式记录完整。 2．9．3集团公司技术部应对Ⅰ类项目执行情况每月进行检查，对Ⅱ、Ⅲ类项目进行 不定期的检查，同时应抽查分公司的检查记录。 3．技术交底的编制与实施 3．1 技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化，并应按项目施工阶段进行前期交底和过程交底。 3．2 集团公司技术部应对Ⅰ类工程向分公司及项目部进行技术交底。分公司应向所有项目进行技术交底，分部项工程应由项目部向各施工班组成员进行技术交底。分部分项技术交底编写完成后，应提交分公司技术科审核，签字确认后再进行交底。 3．3 项目部级技术交底由项目工程师负责编写。应按各分部分项工程的顺序、进度 独立编写。要以工艺为主，附有工艺流程图，交底应以分项工程各道工序的施工程序、 操作要求和质量、技术标准为主。以切实能指导工人操作，来保证操作质量。对关键、 重点部位的施工方法应附详图进行说明。 3．4 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用 的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的实施计划、 对实施过程进行严格监控，做好关键部位、施工难点的实施记录。 5 项目级技术交底采用书面形式进行，并辅以口头讲解，项目经理和项目工程师 为技术交底人，由项目工程师组织交底。技术交底结束后由交底人和接受交底人双方签字。 3．6 技术交底必须在项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。 3．