施工企业如何提高经济效益.pdf

施工企业如何提高经济效益 施工企业的一切活动都应围绕如何提高经济效益这一核心，在最合理的工期 内完成工程项目的建设。下面对施工企业经济效益影响比较大的方面，如施工企 业投标工作、合同管理工作、索赔工作、内部成本控制工作等谈谈自己的看法。 一、对外方面 1、工程投标工作 工程的招投标对施工企业的收入有着举足轻重的作用。在考察工程现场和研 究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件后，编制投标文件时，不仅要评估 自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、 暂估价材料等做深入细致的分析工作，了解工程所在地的气候特点、原材料供应 和工程现场三通情况，为下一步的施工组织设计做好充分的思想准备。同时还应 M 对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明。最终目标是 O 能够合理准确计算投标价，工程投标尽量做到报价接近标价，以便能够以合理的 C 价格中标，便于企业获得合理的利润。 . 2、合同管理工作 G 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济有效途 N O 径。项目施工合同管理的时间从开始至结束，尤其加强施工过程中的合同管理。 L 总之，成立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失 U 去了存在的意义，也就无法谈成本管理了。 3、工程索赔工作 H Z 重视合同履约过程中的索赔管理，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些 . 变更新增工程项目，必须及时取得建设单位书面签认的设计图纸变更，并协商确 W 定价格，以便索要工程款。而在施工管理中，能否及时、全面地发现潜在的索赔 W 机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验， W 熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识， 才能全方位地捕捉潜在的索赔机会。 二、对内方面 网 （一）工程成本的一般控制工作 施工企业要在激烈的市场中立于不败之地，就必须从加强自身内部的各项管 龙 理入手。抓好工程成本的管理工作，降低工程成本是提高企业效益的关键。首先， 实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本 筑 费用管理的范围之内。另外，实行预见性的管理。对工程成本费用的形成，进行 有计划的事前控制，预见和防范可能发生的问题，防止费用超支，避免造成浪费 和损失。 （二）工程成本的具体控制 1、分包及人工成本的控制 施工项目季节性、流动性的特点，决定了施工企业人员的流动性。另外由于 企业自身专业能力的限制，有可能无法按时完成施工项目，需要采取分包方式。 而对于分包工程成本的控制，应以收入来决定支出，以事先确定的责任成本为标 底，由几家的分包项目进行招标，一