施工企业如何搞好工程项目责任成本管理.pdf

科技信息 。财税纵横o 2009年第13期 施工企业如何搞好工程项目责任成本管理 肖 蓉 (中铁十局济铁工程公司 山东 济南250001) I摘要】本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析，提出了在推行项目法施工时，应明确公司和项目经理部的成本管理 责任，编制科学合理的责任成本预算，认真摘好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收，并准确计算责任中心的 责任业绩，及时落实经济利益的兑现工作，以保证责任成本管理深入进行，使项目法施工管理趋于完善。 【关键词】施工企业；工程项目；成本管理 在日前经济日益走向市场化，市场竞争更趋激烈的经济形式下， 降低工程成本。 如何优质、高效的完成施1二任务，特别是有效的加强工程项目的成本 2．2．3及时榆查责任预算的执行情况．随时做好记录，并针对存在 管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所 的问题，及时采取有效措施予以解决。同时上报公司有关部门。提出改 在。采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在 进意见。 工程项目巾取得较好的收益。目前，建筑施工行业推行项目法施工和 2．2．4加强成本的过程控制，按工号TF确归集和计算责任成本，按 责任成本管理比较广泛，但管理水平参差不齐。难以适应企业内部管 时编报验工计价和财务决算，搞好成本分析，并及时上报公司有关部 理的需要．更难以促进企业经营管理水平的提高。 门。 本文就建筑施j二企业在推行项目法施工过程中．如何搞好工程项 3．编制科学合理的责任成本预算。为责任成本核算创造良 目责任成本管理，谈谈个人的理解和看法。与大家共勉。 好的前提条件 1．明确工程项目责任成本管理的内涵和优点 责任成本预算，是责任中心计算收入的标准和努力目标，是责任 工程项目的责任成奉也就是项目的目标成本．即项目部对企业签 成本支出的最高限额，是考核、评价责任中心的依据。亦是兑现经济利 定的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标： 益的依据。责任预算编制的是否合理．决定着核算工作的成败，这是责 合同价一企业上交经济指标一税金一项目盈利指标=项耳目标成本 任成本核算的关键。它要求技术、材料、财务、预算、设备、劳资等部门 工程项日责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组 协同一致、密切配合，从工天、材料、电力、机械台班等责任单价的制 织系统内部的各个责任层次，分解项日的全面目标成本，形成各个项 定，到间接费费率、单位工程或工序工程数量的确定。均要经过伞面细 目组织各个责任层次的目标成本。项目责任成本实施全过程管理，由 致的考虑、认真深入地调查和科学精确地测算。责任成本预算一经确 各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措 定，除非有明显的不合理因素，一般不再变动。但对同家和上级调整职 施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。 工工资、增加各种补贴等政策性变化．上一层次责任中心应对所属责 责任成本管理具有如下的优点： 任中心的责任预算及时进行调整。经综合考虑地质、气候，施工条件、 1．1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念．克服那种只管施工期限、施工工艺和业主要求的其他变更等因素，对责任预算做出 干不管箅．重完成产量不重视资源投入，重产值不重视效益的现象，扭 适当调整，并下达相应的成本降低率后予以确定。 转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益； 4．搞好责任成本预算执行过程控制。确保责任成本核算工 1．2可以提高全体职上的全面管理意识，从而达到提高工程质量， 作的开展 加快工程进度，确保安全生产队目的，正确出来成本与质量、进度、安 项目部在公司完成对其责任预算的编制以后．必须对责任预算的 全等的关系： 执行过程进行控制，以便于开展责任核算和对责任预算的执行情况进 1．3可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中