XXXXX公司员工职业通道管理制度.docVIP

XXXXXXX有限公司 员工职业通道管理制度 制 定： 人力资源部 审 批： XXXXXX 日 期： 2017 年 2 月 横向发展 横向发展 纵向 发展 员工职业通道管理制度 一、目的 为建立科学规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的不利影响，结合湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称公司）发展需要及相关规定，特制订本制度。 二、适用范围：湖北三环汽车方向机有限公司全体员工 三、管理原则：坚持公开、公平、公正、合理、科学、切实可行，为员工可持续发展提供坚实的基础。 四、成立岗位评估领导小组 组长：总经理 副组长: 公司党委副书记、副总经理 成员：各车间主任、各职能部室主要负责人、人力资源部成员 职责及权限： 1、负责对符合一、二级专业岗位晋升及破格提拔员工评定。 2、领导小组任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，直接决定权需由领导小组全体成员投票决定。 3、领导小组成员参与岗位评定人数大于三分之二时审评结果有效，小于三分之二时评审结果无效。 4、管理干部岗位坚持党管干部的原则,党委会对民主选举结果进行认定。 五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 结合公司实际情况，将员工发展 路线设定为管理路线和专业路线两条线。管理路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。 高层管理 高层管理 专家 中层管理 精英 基层管理 骨干 员工 管理路线 专业路线 2、岗位等级设计 2.1岗级设置 结合公司现有的制度体系及岗位特点，现把公司岗位等级分为一至五级。 不同岗位对应的岗位类别： 岗 级 管理 职 专 业 职 一级 公司高管 行业专家 二级 中层管理 专业高级类 三级 中层管理 专业中级类 四级 基层管理 专业初级类 五级 助理 助理类/操作类/见习类 2.2岗等设置 根据岗位特性，每岗级设置为6个岗等，分别对应一等专家、二等资深、三等骨干、四等专业、五等普通、六等基础六个技能等级。 岗级 岗等 任职资格 薪酬等级 一级 一等 公司高管层或专业领域的权威带头人，参与制定公司发展战略，主导新项目、新产品的开发，制定本部门的发展规范，管理提高团队的工作效率，协助参与公司其他部门工作，实现部门工作目标。 按照薪酬管理制度执行 二等 三等 四等 五等 六等 二级 一等 公司中层管理或专业领域高级类，在相关领域具有丰富的专业实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够带领团队，完成公司安排的各项工作任务，制定部门发展规划。 二等 三等 四等 五等 六等 三级 一等 公司基础管理或专业领域中级类，精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某个专业模块开展工作，协调其他部门，实现工作结果 二等 三等 四等 五等 六等 四级 一等 基本专业岗类，掌握本专业领域的知识，具有基本的专业工作经验，能够在一定指导下参与工作项目 二等 三等 四等 五等 六等 五级 一等 基础岗位，基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本操作工作，为公司其他相关部门做好支持与协作 二等 三等 四等 五等 六等 3、岗位分类 根据公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、销售类、操作类、通用类六类。 3.1、研发类包括产品研发与设计、结构设计、零部件设计等研发、设计岗位。 3.2、技术类包括工艺、制造、质量、售后、设备维修等技术类岗位。 3.3、财务类包括会计、出纳、运营（总部/驻外）、法务、审计等岗位。 3.4、销售类包括副总经理、销售总监、办事处负责人、业务经理、销售主任、业务 员、业务助理等岗位公司各级销售人员。 3.5、操作类包括普工、技术工、试验工、维修工等一线操作岗位。 3.6、通用类指公司文职、科室、辅助等非定额岗位，包括：人事、采购、安保、能 源管理、设备管理、资料管理、资产管理、体系管理、生产调度、信息管理、 数据管理等岗位。 六、各类岗位晋升通道设计 1、研发类职业通道设计 项目负责人项目主管项目专员一级助理工程师五级中级工程师工程师包括：系统设计、结构设计、硬件设计、软件设计、BOM等岗位。工程师可以在同级岗位中轮岗调岗。除在本岗位序列发展外，研发岗位可以向通用岗位发展。工程师四级职 务职业通道职 务高级工程师行业专家主管部门领导技术总监副总经理三级二级岗位级别2、技术类职业通道设计 项目负责人 项目主管 项目专员 一级 助理工程师