施工项目管理措施初探.pdf

2Q螋_Q：13 ChinaNew andProducts Technologies 工程技术 施工项目管理措施初探 巩玉军 (黑龙江远大房地产开发公司，黑龙江哈尔滨15000) 摘要：施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题，因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理 无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理，但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几 项施工项目管理措施．以供同行参考。 关键词：R_x-项目；管理措施 施工项目管理无非是对项目概况的掌握与 建立和完善 遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终 对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激 地遵守这一集体无形的准则。 理，但正是对人的管理才更显示出施工管理的 励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时， 5．2明确共同的施工目标 复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施，以供 努力造就一支一流的施工队伍。 要明确施工目标。在开展工作之前就要组 同行参考。 ， 3．1首先要建立竞争机制．广泛实行竞争上 织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共 1研究工程概况加强施工前的摸底工作 岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在党争 同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了 若想做好建筑施工工程的管理工作，就要 淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血 逾期的效果。 充分做好施工前的准备工作，对工程概况要进 液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以 5．3加强施工管理力度 行充分的研究，掌握施工管理的关键点才能更 促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激 明确施工目标的同时，应强化施工管理力 好的实施管理工作。所谓知已知彼，百战百胜。 发职工的热情，提高广大职工的劳动生产积极 度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作 不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打 性。 的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之 仗。要顺利开展工作．必须有备而战。 3．2耍建立约束机制，没有强有力的约束机 间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则， 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操 制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设 使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。 作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清 承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤 5．4加强班组的团结协作关心施工技术员 有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉 保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使 与施工人员的生活 施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施 各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项 为了使工程质量符合有关设计要求，就要 工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面 规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩 依靠技术人员的团结协助。如何获得到班组人 布置的要求；再清完成施工任务中的薄弱环节 制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标 员的信任，使他们服从自己的安排和要求，就要 和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。 准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明 看管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管 熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不 施工水平的提高。 理是由知识与技术楣互依存浑然一体、不可分 够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必 3．3要建立监督机制，围绕提高工程质量和 离的组合，是一门独特的高深学问。要求协同作 须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工 企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目 用，这就意味着施工是整个