某鞋业集资料团有限公司关键岗位人员任免制度.docVIP

XXX集团有限公司 关键岗位人员任免制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 关键岗位人员任命 2 第三章 关键岗位人员离任 3 第四章 附 则 4 第一章 总 则 为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核，并提出建议。 本制度所称关键岗位人员是指： 集团公司 副总经理 职能部门经理 营销总公司和分公司 营销总公司总经理 品牌总监 营销总公司各部门经理 分公司经理 分公司品牌经理 分公司财务负责人 控股子公司 总经理 财务负责人 第二章 关键岗位人员任命 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 关键岗位人员的任命程序： （一）集团公司 副总经理、计划财务部经理――总裁提名，董事会人力资源委员会考察、评估并提出意见，董事会审查批准； 其他部门经理――主管副总经理提名，总裁办公会审查批准； （二）营销总公司和营销分公司 营销总公司总经理――总裁提名，董事会人力资源委员会审核，董事会审批； 品牌总监――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批； 营销总公司各部门（不含营销财务部）经理、营销分公司经理――营销总公司总经理提