创业过程分析报告.pdfVIP

第 2 章 创业过程 “纯管理人也许能把事情做对，但是真正的领导人重视的是做正确的事情。” ——管理学家 班尼斯 学习目的 通过阅读本章，你将： 1、掌握创业的一般过程，对创业过程中的主要创业活动有初步的了解，为 后面的学习打好基础。 2、对于新创企业的生命周期发展阶段有初步的认识和体会。 3、有效识别并整合创业所需的各种资源。 4、领会创业模型的核心思想，能够运用创业模型对现实中新创企业战略调 整进行分析。 引言 “成立时间不超过 10 年，至少掌握着一项核心技术，或者占据着最有成长 潜力的行业，最近三年平均以超过80%的速度成长；伴随着不断扩张的市场占有 率，是日益激烈的市场竞争；面对着未来将要面临的资金匮乏，梦想着可以在纳 斯达克、香港或者国内上市。”——这就是《中国企业家》杂志“未来之星—— 2004 年度最具成长性的中小企业”现在的生存状态：满载着梦想，飞驰在成长 的高速路上。 《中国企业家》“未来之星”的五项入选条件包括成立时间、营收规模、增 长率水平、上市时间以及股东构成，根据大规模的问卷调查结果以及专家评选得 分，得到了“未来之星——2004 年度最具成长性的中小企业”的最终排名，对 于上榜的21家企业考察的结果发现：它们在三年内的平均增长率达到了83.27%， 最具成长的五个行业包括 it 服务、环保、网络运营、能源以及出版/传媒，他们 大部分都属于科技型企业，创业团队普遍学历较高。 对于高速成长的中小企业的研究极具价值，中国最具成长性的中小企业有哪 些，它们分布在哪些行业和地区，它们的高速发展有什么共同的特点，对于这一 现象的考察可以最直观地揭示中小企业成长的最重要特征，从而为实际中的中小 企业发展提供一个可借鉴的思路。当然，仅仅停留在这一层面是远远不够的，为 了更深层次地理解创业和成长，本章将要从整体上为中小企业的创业过程给出一 个大致的分析框架，对创业过程中的各阶段发展特点和注意事项做简明扼要的介 绍，从理论上对创业过程的一般规律作一梳理。 2.1 理解创业的一般过程 作为一种复杂的社会现象，创业活动涉及新技术的开发和商业化，资源的合 理获取和有效利用，以及一系列复杂的商业活动，因此，不能孤立地看待创业中 涉及的某一类经济现象，而需要从整体上来把握创业过程。 很显然，创业过程和一般的战略管理、营销管理等企业职能管理有较大的区 别——前者涵盖的时间更为漫长，涉及到的因素也更为复杂，因而更具挑战性和 诱惑性。无论是对于实业人员还是投资者，创业过程的学习都具有重要的意义。 拥有雄心壮志的创业者在真正投身创业之前，必须对创业过程有个清醒的认 识，才能更加积极地面对创业过程中可能出现的困难和挑战，知难而行，直至创 业成功。 对于有志于投资高新技术产业并预期获得良好回报的投资者来说，同样需要 对创业过程的漫长性和艰巨性能够有完整的把握，才能更加审慎的评估投资对 象，选择投资战略，直至最后的投资收获。 创业过程指的是创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业，以及创业 者对新创企业进行成长管理的过程。在这一过程中，新创企业组织的创建和发展 是核心内容，创业者的所有创业活动都是围绕着企业组织能够良好运行而作的。 这是理解创业者活动的一个基本出发点。 当然，面对不同的新创企业，在不同的创业时期，创业活动的侧重点则有所 不同，这取决于创业者对外部市场以及自身情况的均衡把握。 创业过程的划分：一个完整的创业过程，通常可以按着时间顺序划分为三个 阶段：机会识别，创办新企业，新创企业成长管理。每一阶段中新创企业的发展 又要经历不同的事件。对应着每一个不同阶段的不同事件，创业者需要选择不同 的战略，实施不同的行动，推动新创企业向前发展。 为了更好的理解创业过程，我们的视野将定位于构成创业过程的各个阶段， 为读者理清创业的主线索。在本书的其他章节，我们还将对每一阶段的特点进行 深入分析介绍。创业一般过程的示意图如下： 创 业 过 程 创意挖掘 创建创业团队