子公司绩效考核管理办法1.docVIP

（集团）有限责任公司XXXX 子公司绩效考核管理办法 总则1 目的1.1 为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产 业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。 定义1.2 本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业 绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。 原则1.3 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.1考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资 1.3.2料和日常工作状况。 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任， 1.3.3 加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。 适用范围1.4 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。 考核结果的应用1.5 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。 绩效考核以自然年度为一个考核周期。 绩效指标体系2 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。 核心指标2.1 1 核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。 ）80%业务指标（权重2.1.1 业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价 各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。 ）40%）利润完成率（权重1（ ）20%）销售收入增长率（权重2（ ）10%）总资产收益率增长率（权重3（ ）5%）应收账款综合考核（权重4（ ）5%）存货周转率（权重5（ 分）5）新产品、新市场销售收入（加分项6（ 年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。 新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实 际销售收入。 ）20%管理能力评价指标（权重2.1.2 管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力 现状和能力提升情况。 ）10%）公司领导评价（权重1（ 总经理评价（权重 、）4%其中：董事长评价（权重主管副总经 、）3% 。）1%、其他副总经理评价得分均值（权重）2%理评价（权重 ）10%）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重2（ 监控指标2.2 由各相关职能部门分别监控下属单位、监控指标是战略风险控制指标， 2 公司的重大经营风险事项，如安全、质量、财务纪律等方面，监控指标采分。监控指标可根据当年重点30用扣分制，各项监控指标累计扣分不超过 工作的需要设定指标的数量和内容。主要有： ）产品质量指标1（ ）设备事故指标2（ ）安全事故指标3（）违反有关财务纪律、纪检纪律及因违反公司有关规定造成重大损4（ 失或负面影响的事项。 由发展规划部组织各职能部门对监控指标进行考核。 考核计分办法3 考核记分原则上采用百分制，对于工作特别出色的单位，可以给予超 120优（出色）的认可，绩效分数可达分。具体计分办法，按附件《下属 单位、公司绩效考核计分办法》执行。监控-管理能力评价指标得分+年度绩效考核综合得分＝业务指标得分 指标扣分 业务指标得分根据指标实际完成情况，由设定的计分办法计算得出。 管理能力评价指标得分根据指标实际完成情况，由设定的得分标准予 以计分。监控指标得分根据指标实际完成情况，按照扣分标准予以扣分。 考核与奖惩4 考核结果与子公司业绩奖金实际发放总额，经营管理者年薪挂钩，具 。公司经营管理者年薪制办法》《下属单位、《公司工资总额管理办法》体执行 绩效考核组织和考核程序5 3 由董事长、绩效考核结果，发展规划部为绩效考核牵头和归口部门。5.1 总经理、副总经理办公会讨论审定。公司根据企业发展目标，确定各子公司的年度指标，沟通后，签 5.2 订绩效目标责任书，绩效目标责任书一年一签，按年度进行考核。业务指标为年度考核指标，发展规划部依据经审核确认的财务报 5.3表及其报表附件说明，在相关职能部门的协助下，对业务指标的完成情况 进行考核记分。管理能力评价指标，职能管理部门对各子公司的综合管理评价的 5.4考核为季度考核，公司领导对子公司管理评价的考核为半年考核。由发展 规划部组织对子公司的综合管理评价进行考核打分，年度总评。监控指标，5.