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《房地产企业设计管理与设计价值创造》 【课程简介】： 房地产企业开发经营与设计管理： 设计管理的定义： 设计管理在房地产开发经营中的作用： 设计价值创造与企业经营销售目标的关联： 设计成本控制应用与项目开发成本的关联： 设计计划管理与项目开发周期的关联： 房地产项目业务开发全流程中的设计管理因素： 房地产企业组织架构中的设计管理定位： 房地产企业设计管理体系的构成与设计管理的七要素： 标杆地产企业的设计管理体系框架 地产企业设计管理要素一：设计流程管理 地产企业设计管理要素二：设计计划控制 地产企业设计管理要素三：设计深度控制与成果标准要求 地产企业设计管理要素四：设计质量要求与设计质量控制 地产企业设计管理要素五：设计成本优化与项目成本控制 地产企业设计管理要素六：设计价值创造与设计营销意识 地产企业设计管理要素七：阶段性设计成果与项目开发运营的关联控制 如何构建适合企业自身特点及需求的设计管理体系 房地产企业全业务流程的设计管控要点： 投资分析或可研阶段的设计工作要求： 收集项目设计基础资料： 竞争楼盘卖点的设计分析： 项目规划设计草案的可行性分析： 设计管理部门与其他业务部门的配合与关联： 项目策划或项目启动阶段的设计工作要求： 收集项目设计基础资料 配合完成项目产品定位建议书编审： 项目概念设计方案分析： 与政府部门的项目控规指标协调： 编制项目概念设计任务书： 项目概念设计方案招标： 项目概念设计方案的评审： 销售设计卖点提炼与市场分析验证： 项目设计计划及开发计划确认： 编制项目规划方案设计任务书： 设计管理部门与其他业务部门的配合与关联： 营销策划阶段的设计工作要求： 销售输出设计条件要求： 编制项目景观概念设计任务书： 编制项目销售卖场方案设计任务书： 规划设计方案招标： 项目规划方案设计评审： 编制项目规划设计方案报建文本： 专项方案设计审查配合： 项目景观概念设计方案评审： 项目营销总案的设计配合与关联 设计实施阶段的设计工作要求： 编制项目施工图设计任务书： 项目施工图设计单位的选择： 项目扩初阶段设计质量控制： 项目扩初阶段设计成本审查： 项目施工图设计审查 设计管理部门与其他业务部门的配合与关联： 销售实施阶段的设计工作要求：略 工程实施阶段的设计工作要求：略 项目设计后评估阶段的设计工作要求：略 设计价值创造的管理及专业控制措施： 设计管理是项目经营指导下的专业管理： 设计营销意识的应用要点： 项目总图设计与项目收益： 容积率收益、产品配比、规划边界利用下的设计价值创造： 立面设计风格与项目品质的选择： 户型设计细节与客户定位的关系： 限额设计的输出与管理： 设计计划的制定与跟踪： 设计合约条款的设定： 《房地产企业项目开发设计管控要点与关键节点控制》 案例分享简述： 房地产企业不同开发模式在投资分析阶段的设计管理： 项目开发前期常见的业务流程： 华润地产项目开发前期的业务流程： 万科地产项目开发前期的业务流程： 业务流程差异分析 投资分析阶段设计管控的重点： 前期市场分析： 前期初步市场定位： 前期初步产品建议： 项目控规与规划设计草案： 项目控规与项目销售策略之间的关系： 项目控规与项目成本控制之间的关系： 项目控规与项目开发节奏之间的关系： 规划设计草案的项目收益指标分析： 地产企业设计管理的目标及设计管理能力分析： 地产企业常见组织架构中的设计管理职能位置： 设计管理需要达成的目标： 设计与市场定位的契合： 设计与投资回报的契合： 设计与开发节奏、计划控制的契合： 设计与销售策略的契合： 设计与成本控制的契合： 设计与报批报建的契合： 设计与客户感知的契合： 设计与工程质量、进度控制的契合： 设计与后期物业管理的契合： 设计与绩效考核的契合： 地产企业设计管理能力分析： 设计营销配合测试： 设计成本配合测试： 设计质量配合测试： 设计基准工期测试： 设计工程质量保障测试： 设计现场配合测试： 设计单位管理能力测试： 设计计划完整性测试： 如何设定设计管理部门的绩效考核： 项目开发关键节点的设计管理技术控制要点： 报批报建环节： ■ 规划 ■ 环保 ■ 交通 ■ 人防 ■ 园林道路： ■ 市政管线 概念设计方案： 略 规划设计方案的控制要点： ■ 修规中的功能性用房比例 ■ 设备机房的布置 ■ 地下停车库的设置 ■ 人防方案深化 ■ 单体方案中的户型、户型比、建筑风格定位 扩初方案设计的控制要点： ■ 初步设计中专业解决方案 ■ 建筑方案——平面、立面、剖面 ■ 结构方案——基础方案、结构方案试算 ■ 设备方案——系统方案的优化 ■ 给排水方案——系统方案优化 ■ 电气方案——供配电系统方案优化 ■ 扩初成本控制的审查与确认 施工图设计的控制要点： ■ 施工图设计管理中容易出现的问题：专业配