某涂料公资料司写字楼员工绩效评估表.docVIP

海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表 单位： 部门: _______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、 主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。 评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。 绩效水平 不令人满意(U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进 高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人