中国企业跨国并购困境及策略探究.docx

中国企业跨国并购困境及策略探究 作为全球对外投资的主要手段和方式，目前的跨国并购已 经逐渐成为跨国公司业务拓展的一个主流趋势。但是中国企 业在选择这一途径时却面临了很多的壁垒和阻碍。原因在于 中国的企业未能在国际上形成较强的竞争力，此外中国企业 跨国并购的经验较少等一系列因素，已经成为阻碍我国企业 成功跨国并购的绊脚石。因此，解决我国企业跨国并购中面 临的问题和困境是十分必要的。 1.中国企业跨国并购的问题分析 1.1缺乏明确的产权制度 我国的国有企业产权制度存在着很大的问题。首先，我 国的公司法人治理结构有漏洞。政府既要干预调控企业的运 营情况，同时还要监督企业，目的是避免国有资产的流失， 从而导致企业失去自主经营的能力。因而，在实行跨国并购 时，企业自身并不具备决策能力，致使相关审批程序需要层 层审核，工作效率低下。进而失去了并购的好时机。此外， 政府与企业之间针对跨国并购的目的存在差异，政府重视的 是企业的全球发展战而企业自身的运营情况和其盈利与 是企业的全球发展战 而企业自身的运营情况和其盈利与 否的状况未能得到政府的重视，进而导致两者之间的冲突, 阻碍了跨国并购的成功实施和开展。 1. 2企业未能构建核心的竞争力 我国企业目前的发展状况看，无论是其管理的水平还是 经验都与发达国家有着很大的差距，尤其是我国的企业缺少 自主研发能力的构建，未能掌握核心技术。因此，当我国企 业与世界其他企业在同一平台上进行公平竞争时，外国企业 无论是在技术上还是品牌上都是略胜一筹的。因此，我国的 企业在国际舞台上形成了一个缺乏核心竞争力的形象。 1. 3企业未能实施跨国并购战略 中国企业自改革开放后，逐渐发展和强大，但是其跨国 并购未能形成一定的规模。原因在于经验不足，而且前期的 并购目标未能得到合理地制定。而对并购目标国的相关政 策、法规的研究也不够透彻。因此，在实施并购过程中，由 于缺乏专业的机构和专家的指导和帮助，在面临风险和谈判 时，应变和解决能力较低。即便是成功并购后，由于缺乏并 购战略，后期的整合又成为企业的难题。 1. 4缺乏完善的企业跨国并购的法律法规 我国目前的对外投资法律体系不够健全，尤其是对于企 业跨国并购的相关法律保障的缺失，使得很多企业在遭受经 济损失时，无法得到相应的补偿。目前，大多数发达国家都 具备完善的境外投资保险制度，目的是帮助其企业规避风 险。我国目前的制度依然不够成熟。 2.解决中国企业跨国并购困境的策略分析 2. 1明晰企业产权结构 我们应从两个层面，完善我国进行跨国并购的企业产权 结构。彻底改变其不明晰的结构。首先，我国应加快大中型 国有企业的股权结构。加快企业股份制的改革进程，加速国 有企业的上市进程。通过越来越多的法人参与国有企业的股 份构成，有效缓解目前国有股份占据第一位的情况。其次， 现代公司制的建立和完善也是明确企业产权结构的有效办 法。从事跨国经营的企业，不但其经营者应具备科学缜密的 思维和较强的决策能力，其自身的企业体制必须与国际接 轨。应该建立具有明确的产权，科学的管理方式以及政府与 企业分开等特征的现代企业制度。 2. 2提升企业的核心竞争力 走向国际舞台的中国企业首要任务是加快自身核心业 务的发展，有效提升企业的核心竞争力。对于企业核心竞争 力的认识不应仅仅局限在企业持续开发新产品和创新营销 渠道的能力上以及其品牌、技术和管理层面上，更应该着眼 于四个能力，即价值、无法复制、绝无仅有以及不可替代的 能力。我国企业应从上述四个能力入手，切实提高企业的核 心竞争力。夯实自身的主业，做强做大企业。并且通过成功 的跨国并购后，能够曾强其原有的核心竞争力，或者是构建 新的核心竞争力。企业核心竞争力的提高还应从人才的培养 方面入手，要不断培养专业的研发人员和企业跨国经营管理 人员。 2. 3构建合理的跨国并购战略 首先，在实施并购前，企业要对于企业自身以及目标企 业进行深入调研，从而明确其并购目标。从而准备好并购时 所需的相关资源。 其次，在实施并购过程中，企业要依据其之前的充分准 备，选择合理的并购方式和恰当的并购时机。中国企业在积 极参与全球资源的合理配置的同时，还应该有效控制企业的 并购成本，合理规避风险。明确并购的目标后，中国企业应 该充分利用相关的咨询服务机构，在他们的协助下，获取更 多的资源和信息，从而更好地将并购风险控制在合理的范围 内。，又要学会控制并购成本降低风险。在确定并购目标后, 充分寻求投资银行，律师事务所以及跨国并购咨询服务等中 介机构的协助，为企业提供更多咨询，策划和相应的融资服 务，更好地控制并购风险。 再次，完成并购后，所有的重心都须转移到整合的工作 中。进行整合过程中，应使被并购公司明确该行动是跨国并 购战略中的一部分，并非具有中国本土色彩的。根据改变后