宝钢股份公司科研人才激励与约束机制研究概要.docVIP

Industrial Engineering and Management No.4,2007工业工程与管理2007年第4期 文章编号:1007—5429(200704—0113—04 宝钢股份公司科研人才激励与约束机制研究 刘长威1’2,赵希男1 (1.东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004;2.宝山钢铁股份有限公司,上海201900 摘要:从激励与约束两个方面解读宝钢为尽快成为全球钢铁业界“前三强”,进一步提升自主 创新能力,在凝聚、激励和留住科研人才方面的独特做法。得出:对科研人才进行激励时充分考虑 个体差异,实行个性化激励,以收到最大的激励效力,实现企业与科研人才的同步发展。 关键词:科研人才;激励;约束;机制研究 中图分类号:F274文献标识码:A Study on Inspiration and Restriction Mechanism for Science and Technology Talents of Baosteel LIU Chang-weil¨.ZHAO Xi-nanl (1.School of Business Administration,Northeastern University,Shenyang 110004, Liaoning Province;2.Baoshan IronSteel Co.,Ltd.,Shanghai 201900 Abstract:Baosteel wishes to be the Top Three in the steel industry as soon as possible,SO has to improve her self-reliant innovation capabilities.Unique ways of coherence,inspiration and retaining science and technology talents were discussed from inspiration and restriction aspects.It is concluded that great attention should be paid to individual differences when inspiring science and technology talents.The utmost inspiration effects and synchronous developments of the company and science and technology talents could be achieved.if adopting the individualized inspiration. Key words:science and technology talents;inspiration restriction mechanism study 人力资源是现代企业的战略性资源。在企业人 财物诸要素、产供销诸环节中,人是企业发展的最关 键因素,处于核心位置。可以说,现在企业的一切竞 争,归根结底是人才的竞争。随着技术创新在企业 发展中开始扮演越来越重要的角色,科技人才在企 业中的重要性也日益凸显出来。没有一流的科研人 才,就不会有一流的公司;没有优秀的科研人才,就 不会有企业的发展与壮大。如何在激烈的市场竞争 中增强人力资源凝聚力,吸引、激励、保留科研人才, 从而提高企业竞争能力,是大型企业长远战略发展 的重点,也是大型企业管理者们经常思考的问题。 本文试从激励与约束两个方面,介绍一下宝钢为了 尽早成为钢铁业界“前三强”,进一步提升自主创新 能力,是如何凝聚、吸引和留住科研人才的。 1激励 1.1建立对内公平、对外有竞争优势的薪酬 激励体系 目前能够激励和吸引科研人才的第一要素还是 薪酬,建立对内公平、对外有竞争优势的薪酬激励体 系对大型企业显得尤为重要。 宝钢将科研人员划分为首席研究员、主任研究 员、研究员和助理研究员四个层级,在每一层级中又 划分为不同的档次,每个档次都对应一定数额的工 资,以体现科研人员岗位、资历、能力、业绩等方面的 差异。划分岗位层级是为了区分不同岗位的重要 收稿日期:2006—09—25;修回日期:2006—12—11 作者简介:刘长威(1965一,男,辽宁鞍山人,高级政工师,博士,主要研究方向为管理科学与工程。 　 万 方数据 刘长威,等:宝钢股份公司科研人才激励与约束机制研究 性,岗位层级下面的档次是为了区分不同任职者的 能力和业绩差异。 针对高层次人才市场竞争激烈的状况,宝钢对 高端人才给予高于市场价格的薪酬待遇,最大限度 地发挥人才的能力与潜力;建立了以能力为基础