财务管理方法运用阅读资料二.docxVIP

敢为天下先：大成方略培训全新突破——业财融合顶级高手 敢为天下先：大成方略培训全新突破——业财融合顶级高手 大成方略2019财务人才培养手册  业财融合十大财务管理方法 运用训练 阅读材料二 二〇一九年三月（可修改） 二〇一九年三月（可修改） 案例企业背景、企业业务特征以及业财融合基础资料 一、美的集团----战略地图 （一）战略地图基本知识 战略地图是由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，它的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。 战略地图的实质是阐述如何将组织的战略可视化，描述了实现组织战略的逻辑路径图，主要是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。该关系图将各目标/指标归纳为一个因果关系链，将期望结果与其驱动因素联系起来，将员工个人的工作和公司战略联系起来。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 与平衡计分卡相比，战略地图增加了两个层次的内容:一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素;二是动态的层面，即战略