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关于推行精益管理的实施方案 广东韶钢第三炼钢厂 三钢办 [2009]第279号 关于推行精益管理的实施方案 为了更好地贯彻落实集团公司关于“打造精益管理平台”的工作要求，进一步优化、细化、量化厂的各项管理工作，确保圆满完成各项生产工作任务，努力实现生产事故为零、工艺事故为零、设备事故为零、安全事故为零、铸坯缺陷为零的目标，特制定本实施方案。 一、成立领导小组 组 长:欧阳飞 副组长:周 峰 程晓文 组 员:丘文生、邓增广、夏长松、陈贺宏、刘火红、胡 明、伍志花、陈红帅、黄礼伟、黄回亮、付谦惠、黄 利、余 游、郑钦源、陈荣全。 领导小组职责:负责制订精益管理实施方案;协调、指导和督促精益管理工作的开展;解决推行过程中遇到的重要问题;对各单位实施情况进行检查、考核、奖励。 二、实施精益管理的目的 实施精益管理就是要向管理要效益。就是在原有管理的基础上，进一步精益求精、尽善尽美的开展各项管理工作，使厂的各项管理更规范、更完善，更高效，从而达到降低成本，提高效益的目的。 三、实施内容和责任分工 为扎实有效地推行精益管理工作，厂将从精益生产管理、精益技in the Center in Yibin, bus concentrated on core, core and peripheral (such as the nanxi area, Li Zhuang, field, thinking) contact for road passenger transport. Current core to Li Zhuang, South stream, there is no bus lines. 2004 transit trip for 9.75%, 37% 术管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六个方面搭建三钢厂精益管理平台，大力开展精益管理活动。 (一)、精益生产管理:责任人，邓增广 围绕全面提升生产管理水平，认真总结前阶段的成功管理经验和不足之处，积极创新管理手段，完善各种管理制度，不断优化管理流程，强化系统生产组织管理。通过加强废钢、铁水、钢水的调度管理，做好铸坯、钢渣和工业垃圾的及时排运，加强对交接班的管理，非计划停浇事故控制在每月5次以内，力争实现生产事故为零的目标。 (二)、精益成本管理:责任人，邓增广 围绕全面提升成本管理水平，以MES成本核算系统为平台，继续抓好日核算、周分析、月评比班组经济核算工作，牢牢抓住降低钢铁料消耗这个重点，不断强化对各项成本指标的跟踪管理。力争实现钢铁料消耗?1078?/t，品种钢的铁?钢加工成本?660元/t，非品种钢的铁?钢加工成本?600元/t，每月实现负能炼钢的目标。 (三)、精益技术管理:责任人，丘文生、夏长松 围绕全面提升技术管理水平，充分发挥新增技术装备的优势，在引进、消化、吸收的基础上强化自主创新能力，积极开展技术攻关和新技术、新材料的应用工作，降低生产成本。加大品种开发力度和船板钢命中率攻关力度，加强对原材料质量和外委单位的监督管理，严格执行工艺纪律，切实提高产品质量，力争实现常规产品合格率?99.6%，新开发品种钢合格率?99.3%，工艺事故事故为零，铸坯缺陷为零的目标。 (四)、精益设备管理:责任人，陈贺宏 bus lines. 2004 transit trip for 9.75%, 37%area, Li Zhuang, field, thinking) contact for road passenger transport. Current core to Li Zhuang, South stream, there is no in the Center in Yibin, bus concentrated on core, core and peripheral (such as the nanxi2 围绕全面提升设备管理水平，通过加强设备计划检修和点检、巡检的管理，确保设备的稳定可靠和经济运行。同时，做好设备修旧利废、自制备件和备件质量验收跟踪工作，稳定备件质量，减少备件消耗，降低生产成本。大力开展设备技术改造，有效降低电耗、氧耗等各种能耗，减少废物、废气的排放。力争实现水100%循环利用，煤气、蒸汽全回收，设备事故为零的目标。 (五)、精益安全管理:责任人，陈红帅 围绕全面提升安全管理水平，不断加强员工的安全教育力度，认真结合事故案例开展安全教育和事故应急演练，使工段和班组安全自主管理意识不断提高，员工处理各种突发事故的能力进一步增强。同时要加强对外委单位的安全监管，坚决消除安全管理盲区，实现安全事故为零的目标。 (六)、精益文化管理:责任人，伍志花 围绕全面提升文化管理水平，以“